? 培训与发展：对员工进行业务技能、企业文化等方面的培训。
? 薪酬福利管理：设计合理薪酬体系和福利政策，依法缴纳社会保险等。
3. 业务运营
? 生产管理（如果有生产环节）：建立生产流程、质量控制体系、采购体系等。
? 销售与市场营销：搭建销售渠道和网络；制定市场推广策略，包括广告投放、公关活动等；注意符合国内广告法等相关法规。
? 客户服务：建立客户服务体系，处理客户投诉和建议等。
4. 法律合规与知识产权保护
? 法务团队或聘请法律顾问：确保日常运营符合中国各项法律法规，包括合同管理、劳动法规、环保法规等。
? 知识产权：及时对自身的商标、专利、技术秘密等进行注册和保护；防止侵权和被侵权。
5. 政府关系与公共关系
? 与当地政府部门保持沟通，及时了解政策动态和争取政府支持。
? 建立良好的企业公众形象，处理好与媒体、社区等的关系。
四、发展与扩张
1. 内部增长
? 持续研发投入，推动产品或服务的创新升级。
? 优化管理流程，提升运营效率和降低成本。
2. 外部扩张
? 可以通过收购兼并国内企业扩大规模和拓展业务领域。
? 设立分支机构、子公司等拓展地域范围。
3. 战略调整
? 根据国内市场变化和企业发展情况，适时调整企业发展战略和经营策略。
总之，纯外资企业在国内的操作是一个复杂且持续的过程，需要有专业的团队或人员从多方面进行统筹协调和管理，同时不断适应中国市场的发展和变化。
20 世纪 80 年代发生了多次金融危机，其中较为显着的包括 1982 年的拉美债务危机。
当时，许多拉美国家大量借入以美元计价的外债，用于国内的经济发展和工业化进程。然而，由于国际利率上升、初级产品价格下跌以及自身经济结构不合理等因素，这些国家的偿债能力急剧下降，无法按时偿还债务，引发了严重的金融危机。
这场危机导致拉美国家经济衰退，通货膨胀高企，失业率上升，对其经济发展产生了长期的负面影响。
另外，80 年代美国也经历了储贷危机。由于放松金融监管、高利率环境以及房地产市场的波动等原因，众多储蓄和贷款机构陷入困境，给美国金融体系带来了冲击。
20世纪80年代日本经历了泡沫经济以及后续的金融危机，以下是大致过程和相关因素等情况：
泡沫形成背景和过程
1. 广场协议与汇率因素：1985年9月的“广场协议”后，日元对美元急剧升值。为了对冲日元升值对国内经济可能产生的负面影响，日本采取了金融宽松和扩张性财政政策。
2. 低利率政策刺激：在1986年1月 - 1987年2月之间日本连续5次下调基准利率。长期的低利率环境导致市场资金充裕。
3. 资金流向与投机狂热：
? 大量资金流入房地产和股票市场，土地交易市场和股票交易市场投机气氛浓厚。“土地不会贬值”的神话盛行，以转卖为目的的土地交易量增加，地价开始上升。
? 企业和个人都参与到投机盛宴中，企业普遍实行以账面价值计算土地资产，掩盖了收益率下降问题，刺激企业追求资产规模扩张，不断进行土地和金融资产投资。
? 民众受到资产价格上升趋势鼓舞，消费欲望膨胀，进一步刺激经济发展，形成循环。
泡沫破裂及后续危机
1. 政策转变与泡沫破裂
? 1989 - 1990年日本政府意识到泡沫问题开始转变政策，日本央行结束低利率政策开始加息。1989年4月日本引入消费税导致商品价格上涨，央行顺势连续加息，此轮加息名义上是抗通胀，实际上是防止泡沫扩张。
? 1990年3月，日本大藏省发布《关于控制土地相关融资的规定》，对土地金融进行总量控制 ，导致房地产泡沫破裂。
? 资产价格开始全面下跌，日经平均股价在1989年达到最高后开始下跌，土地价格也在1991年左右开始下跌。
2. 金融危机爆发与影响
? 银行体系危机：由于银行以土地等资产作为担保大量贷款给企业和个人，资产价格暴跌使得银行不良贷款纷纷暴露，日本金融体系陷入困境，众多银行面临巨额亏损甚至破产，1997 年的亚洲金融危机中日本的大型金融机构如长期信用银行和日本债券信用银行等也相继破产。
? 经济衰退：资产泡沫破裂后企业资产负债表恶化，投资意愿下降，经济陷入长期衰退，被称为“失去的十年”（实际上经济停滞持续了更长时间）。企业忙于处理不良资产和去杠杆，抑制了设备投资等，经济增长乏力。
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