面对内部管理出现的问题，林萧和苏瑶深知这是公司发展道路上必须跨越的一道坎。
“苏瑶，内部管理的混乱不能再持续下去了，必须尽快梳理清楚。” 林萧在高层会议上严肃地说道。
苏瑶点头表示同意：“没错，林萧。我们先从明确各部门的职责和权限入手。”
他们组织了专门的小组，对公司的组织架构进行重新评估和设计。
“林萧，经过调研，发现有些部门之间的职责存在交叉和模糊的地方，导致工作推诿。” 小组负责人说道。
林萧果断地说：“重新划定职责范围，明确每个部门的核心任务，杜绝推诿现象。”
然而，在重新划分职责的过程中，引发了一些部门的不满。
“苏瑶，我们部门被划分出去了一些重要的工作，这会影响我们的绩效。” 某部门经理抱怨道。
苏瑶耐心地解释：“这是为了整体的效率和协同，大家要从公司的大局出发。”
为了加强团队协作，公司决定开展一系列的团队建设活动。
“林萧，我们计划组织户外拓展、团队培训等活动，增强员工之间的信任和沟通。” 人力资源部经理说道。
林萧说道：“很好，但要确保活动有实际效果，不能流于形式。”
活动开展初期，员工们的参与积极性并不高。
“苏瑶，很多员工觉得这些活动占用了他们的休息时间，不太愿意参加。” 活动组织者无奈地说道。
苏瑶决定：“调整活动时间和方式，尽量让大家在轻松愉快的氛围中参与进来。”
同时，公司建立了更有效的沟通机制。
“林萧，我们搭建了内部的沟通平台，方便各部门及时交流信息。” 信息部经理说道。
但在实际运行中，信息的传递和反馈还是存在延迟。
“苏瑶，有些重要的信息没有及时传达给相关人员，导致工作延误。” 业务部门主管说道。
苏瑶强调：“必须严格执行沟通机制，对违反规定的进行处罚。”
此外，公司还完善了绩效考核制度。
“林萧，新的绩效考核制度更加注重团队合作和跨部门协作的成果。” 绩效部门经理说道。
然而，新制度在实施过程中遇到了阻力。
“苏瑶，一些员工认为新制度不公平，只注重团队成绩，忽视了个人的努力。” 绩效部门经理着急地说道。
苏瑶说道：“那就向员工详细解释制度的设计初衷和评估标准，消除他们的误解。”
经过一段时间的努力，内部管理逐渐优化，团队协作有了明显改善。
“林萧，各部门之间的配合比以前顺畅多了，工作效率也提高了。” 运营部经理说道。
林萧长舒一口气：“这是个好的开始，但还需要持续巩固和完善。”
然而，就在公司内部管理渐入佳境的时候，市场却开始出现了新的变化。原本一帆风顺的局面被打破，竞争对手们纷纷推出了更具竞争力的产品。这些新产品以更低廉的价格、更高品质的性能以及更优秀的服务迅速赢得了客户的青睐，使得公司的市场份额不断受到挤压。面对这一突如其来的挑战，公司陷入了前所未有的困境。
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