提成分配侧重业务量，忽视服务难度与质量，引发内部失衡。她果断革新，引入智能打卡、定位结合手动报备，确保考勤精准公平；
重设提成，依服务星级、客户好评加权，激发优质服务热情。
制定新策宛如匠心铸剑，瞄准市场趋势。
老龄化加剧，康养板块强化医护培训、与社区医院合作，推出“居家医养套餐”；
年轻家庭追求生活品质，定制“生活管家 + 亲子陪伴”一站式服务，从市场调研、竞品分析到方案敲定，反复打磨。
同时，拓宽线上营销，社交媒体展示服务日常、直播家政技巧吸粉，线下社区设点推广，双轨并行，让城光冀望在市场浪潮中，以崭新姿态破浪前行，于家政红海绽射独特光芒，员工齐心、客户倾心，迈向辉煌新篇。
“董事长，我考察了集团公司驻外的所有分公司，企业运营正常。
成立时间比较早的公司，一些管理制度，需要调整变化，我安排管理部，在规定时间内完成。
另外，对集团庞大的管理团队，我准备瘦身，以节省管理费用。”
这是总经理肖菊向董事长土堆汇报工作。
董事长说：
“根据实际，科学化安排。我相信你的能力。”
城光冀望家政服务集团有限公司这艘巨轮，在商海上乘风破浪驶向成功的远方。
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