在当下这个时代，不同于后世那些政府企事业单位对发放福利品有着诸多严格限制，
现在的单位不仅允许给职工干部们发放福利品，而且福利品的花样还挺丰富。
不过呢，具体发什么福利品，发多少，这都得看单位的效益如何。效益好的单位，每逢年节那可都是大手笔，会给职工发放各种过节蔬菜水果。
像北方的企业单位，在冬天来临之前，就会根据职工的数量，统一组织采购并分配大白菜、萝卜、大葱、土豆这些过冬必备的蔬菜。
还会专门安排人员到外地去采购一些苹果、桔子、梨之类的水果，分发给职工，让大家能储存起来慢慢吃。
不过，由于是计划经济时代，理论上所有的物资都是按照需求来供应的，这就意味着，如果想要大规模地采购这些物资，必须得提前做好规划。
要是临时抱佛脚去采购，等东西好不容易买回来了，根本就赶不上过年发放。
杨书记闻言，微微点头：“咱们厂里赶生产任务那是必须的，只有把生产搞上去，厂里才能有更好的发展。
但作为厂里的领导，咱们也不能光盯着工人们干活儿，还得想方设法提高他们的福利待遇。
这就好比既让马儿跑，又不给马儿吃草，那可不行，这是要不得的！
大家今天都敞开了说，有什么想法都提一提，咱们一起议一议，争取尽快把这事儿定下来。”
冯副厂长见杨书记表了态，率先谈了自己的想法。
福利品参考去年的标准。
不过，过年的福利除了福利品外，还有一点，也是最难办的，就是年终奖金的标准。
这年头，工资奖金的种类可不少，包括超额奖、节约奖、综合奖、干部奖、年终奖还有其他一些单项奖。
除了超额奖和节约奖，其他奖金各个地区、各个行业的标准那可都不一样。
而且，这奖金能不能发放，发放多少，还得看各地的政策以及各单位的经营情况。
就说这综合奖吧，它的奖励范围在各地就有所不同。
大城市地区是全部职工人数的70%—90%能拿到，而有些三线地区就只有全部职工人数的50%左右能享受到。
还有这干部奖，情况就更复杂了。
大城市地区有干部奖，可有些三线地区直接就把厂级干部的干部奖给取消了，甚至有的单位连科级干部的干部奖都没了。
再说说这质量奖、安全奖等单项奖，大城市地区是普遍都有单项奖，可有些三线地区就只有少数单位在实行。
这时期，各地区的奖金总额差别也比较大。
奖金率的设定虽遵循中央的统一规定，即从职工工资总额中提取7%—10%作为奖金发放的基准比例。
然而，在实际执行过程中，不同地区的企业情况却大相径庭。
大城市地区的企业几乎将奖金率规定的额度全部用尽，力求最大程度地激励员工；
而有些三线地区的企业则相对保守，一般仅使用了4%—5%左右的奖金额度。
所以，这奖金标准的制定，也不是一件容易的事儿，每年年底都会议一议。
像轧钢厂这类重工业企业，多年来一直保持着良好的生产态势，连续多年超额完成生产任务。
其工资水平也较为可观，前年职工的年平均工资约为960元左右，到了去年，这一数字提升至1010元。
若按照10%的奖金率来计算，职工平均全年奖金总额大致在100元左右，其中年终奖金是大头。
去年厂里发放的年终奖金，平均每人32元，最高不超过40元，最低也有15元。
冯副厂长的想法是，参考去年的情况，略微上浮，今年的年终奖金标准定在平均每人36元，最高不超过45元，最低17元。
听完冯副厂长的想法后，张副厂长确认道：
“这样算来，这相当于在年底的时候，给大家发差不多半个月左右的工资了？”
冯副厂长连忙解释道：“对，大家想啊，去年全年大家伙都特别辛苦。
特别是下半年，厂里技改任务繁重，还组织了各种培训，每个人每天的工作时间基本上都在十一二个小时。
在这种情况下，我觉得年终奖金平均只比去年多出4块钱，这并不过分！”
说话的时候，冯副厂长也在暗暗观察大家脸上的表情。
只见杨书记和郑副厂长眉头微皱，似乎在权衡利弊；
张副厂长则是不置可否，毕竟他刚来厂里没几个月，对于去年的成绩和情况还不太熟悉，不便轻易发表意见。
会议室的气氛一时间有些沉寂，这时，杨书记的目光在会议室里扫视了一圈，最后落在了陈安身上。
只见陈安一脸不忿的样子，杨书记觉得有些有趣，便笑着问道：“陈安，看你这样子，是有意见？”
陈安立刻挺了挺腰板，接话道：“是的，书记，我有不同的意见。
我觉得就发这点奖金实在是有点拿不出手！咱们厂里职工这一年的付出，远不止这些奖金能体现的。”
杨书记也被陈安的话逗乐了，他笑着道：
“拿不出手？既然你有其他想法，有什么好的建议，也可以提一提嘛，给大家做个参考，咱们一起探讨探讨。”
陈安斩钉截铁地重复道：“对，就是拿不出手！”
接着，陈安开始解释：“书记，您看啊，去年咱们厂的钢材产量达到了20.8万吨，年增长率在60%，这给厂里增加了多少效益啊！
可咱们总厂这边的定员人数并没有增加多少，这全靠大家辛苦努力、加班加点工作才得来的成果。
就按照平均每人36元的标准发放年终奖金，这怎么能拿得出手呢？
我觉得厂里应该加大奖励额度，奖金必须充分体现按劳分配的原则，可不能搞平均主义。
我建议年终奖金总额按照年工资总额的20%来发放。
而且啊，每人奖金的多少应该根据职工的技术业务的熟练程度以及劳动的数量和质量来决定，可以以职工的月工资标准为基数进行计算。
同时，咱们也应该增加其他福利项目，改善职工的生活待遇，多提升提升福利品的质量和种类，让职工们真正感受到厂里的关怀。”
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