周宇决定进一步强化公司在新能源领域的布局。他非常清楚，新能源汽车不仅是未来的发展趋势，更是一次产业升级的大好机会。但要想在这个领域里站稳脚跟，不仅需要技术上的突破，还得有充分的市场洞察力和资源整合能力。因此，他不仅要投入资金，还要在运营和管理上进行一系列的调整。
几天后，周宇召集公司核心高层再次开会，这次的议题很明确：如何加快新能源项目的推进。与会的人员除了张潮，还有技术部、财务部和市场部的负责人。
“各位，”周宇开场道，“我们在新能源上的投入已取得初步进展，但目前依然面临技术与市场推广的双重压力。尤其是技术方面，目前的合作虽然有些进展，但还不够理想，我希望我们能有更自主的研发能力。”
张潮接着补充：“的确，和国外的技术合作虽然有助于我们快速切入市场，但技术壁垒依然很高。如果我们不掌握核心技术，将会长期受制于人。”
周宇点了点头：“我也有同感。这次会议的目的，就是要确定如何在确保公司资金链稳健的情况下，逐步建立我们自己的技术团队。”他看向技术部负责人王工，“王工，你的团队最近有何进展？”
王工推了推眼镜，回答道：“周总，技术部目前已经开始组建新能源专项研发团队，专注于电池技术和驱动系统的优化。不过，由于现阶段资金投入有限，研发进展还比较缓慢。我们急需更多的资源投入，尤其是在引进外部专家和设备采购方面。”
财务总监立刻插话：“周总，我们目前的资金状况比较紧张。若是新能源研发加大投入，其他项目可能会受到影响。”
周宇沉思片刻，眼中闪过一丝果断：“资金的问题我们可以通过融资或引入战略投资来解决，但技术的积累和团队建设是长远发展的基石。新能源是公司的未来，我们要提前布局，哪怕暂时有些吃力，必须坚持下去。”
接着，他看向市场部负责人：“李经理，市场部那边有没有针对新能源的推广计划？我们不能只专注于技术，市场的认知和品牌的塑造同样重要。”
李经理显然对此早有准备，他立刻展开了几份市场调研报告：“周总，我们在国内一线城市做了调研，目前消费者对新能源汽车的认知度较高，但接受度还不算非常广泛。许多消费者对电池续航和充电设施的完善性存有疑虑。不过，我们也发现，新能源汽车的潜在市场相当庞大，尤其是年轻人和环保主义者，他们对这一领域有着浓厚的兴趣。”
周宇看着报告，心中暗自权衡。新能源汽车的推广不仅仅是技术层面的突破，更需要在市场上打好品牌，培养用户信任。“很好，”他赞许道，“我们要做好长期的市场教育，循序渐进地让消费者接受这种新事物。”
几天后，周宇做出了一个大胆的决定——将公司内部管理层进行重组，以适应新能源项目的发展。虽然公司已经形成了相对稳定的运营架构，但面对未来更复杂的市场环境，周宇认为必须未雨绸缪。
他首先找来了公司的人力资源总监，讨论高层管理的调整事宜。“我们需要让公司的管理结构更加灵活，特别是在技术研发和市场推广上，形成快速反应机制。”
人力资源总监思索了片刻后说道：“周总，您的意思是要增加各部门之间的互动与协作，打破现有的部门壁垒？”
周宇点了点头：“没错。我们目前的部门划分虽然明确，但在应对快速变化的市场需求时，效率不够高。新能源项目需要的是跨部门的协作和资源共享。”
人力资源总监表示认同：“那我建议可以考虑引入项目制管理方式，在项目内部进行灵活分配，而不是依靠传统的垂直结构。”
经过一番讨论，周宇最终拍板，决定在新能源项目上先试点这一新模式，未来再根据实际效果在全公司推广。这一决定意味着公司的组织架构将进行一次小规模的改革，而这次改革的成功与否，也将直接影响新能源项目的进展。
一天晚上，周宇和张潮在办公室内加班，张潮忽然问道：“周总，你真的确定要在这个时候加大新能源的投入吗？我知道这个项目对公司意义重大，但现在的市场环境并不算太理想，尤其是资金方面，咱们已经有些吃紧了。”
周宇放下手中的文件，抬起头，眼中透出一丝坚定：“张潮，新能源是我们的未来，现阶段市场竞争虽然激烈，但越是这种时候，越不能犹豫。如果我们现在不趁早布局，未来恐怕只能跟在别人后面捡漏。”
张潮沉默了几秒，叹了口气：“我明白了，只是……有时候压力真的很大。”
“我理解你的感受。”周宇微微一笑，伸手拍了拍张潮的肩膀，“我们都在压力中成长。每一项重大的决策，都会有风险，但只要我们方向正确，步子稳扎稳打，成功的几率就会大大增加。”
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