但改革必然会触动一部分人的利益，引发了一些内部的矛盾和阻力。面对管理体系改革带来的内部矛盾和阻力，苏然感到压力巨大。
“大家先冷静一下，听我解释。这次改革不是针对某个人，而是为了公司的长远发展。”苏然在会议上试图安抚众人的情绪。
“苏总，话虽这么说，可改革之后我们的工作流程变得更复杂了，这不是在给自己找麻烦吗？”有人提出了质疑。
苏然耐心地说道：“新的流程可能需要一段时间去适应，但从长远看，它能提高工作效率，减少错误和重复劳动。”
然而，反对的声音依然存在。
为了让大家理解改革的必要性，苏然决定与每个部门的负责人单独沟通，听取他们的意见和建议，并对改革方案进行了进一步的优化和调整。
经过一番努力，部分员工开始接受改革，但仍有一些顽固分子在暗中抵制。
就在公司内部因为改革而动荡不安的时候，外部市场又传来了不利的消息。
由于原材料价格的波动，公司的成本再次上升。
“苏总，这样下去，我们的利润会被严重压缩，甚至可能会亏损。”财务经理忧心忡忡地说道。
苏然皱起了眉头：“赶紧寻找新的原材料供应商，同时和现有的供应商协商，看能否降低价格。”
采购部门迅速行动起来，但寻找新供应商的过程并不顺利。
“苏总，新的供应商要么质量不过关，要么价格也不低，很难找到合适的。”采购经理一脸无奈。
苏然沉思片刻后说道：“那我们就从内部挖掘潜力，降低生产过程中的浪费，提高原材料的利用率。”
就在公司上下为降低成本而努力的时候，一款新产品在市场上出现了质量投诉。
“苏总，这可怎么办？如果处理不好，会影响我们的品牌形象。”售后经理着急地说道。
苏然立刻组织了调查小组：“一定要找出问题的根源，给客户一个满意的解决方案。”
经过深入调查，发现是生产过程中的一个环节出现了疏忽。
苏然严肃地处理了相关责任人，并加强了质量管控。
经过一系列的波折，公司终于逐渐稳定下来，但苏然不敢有丝毫的放松。
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