他亲自组织了多场成本控制培训和宣讲会，向员工们详细解释成本控制的重要性和具体方法。同时，建立了相应的激励机制，对在成本控制方面表现出色的部门和个人给予奖励。通过这些措施，员工们逐渐认识到成本控制的重要性，积极配合公司的各项措施，公司的成本得到了有效控制。
在解决了成本问题的同时，陈峰又发现公司的销售渠道过于单一，过度依赖经销商，对市场的掌控力不足。为了拓展销售渠道，陈峰决定进军电商领域，建立自己的线上销售平台。
但这一决定遭到了经销商们的强烈反对，他们担心线上销售会影响他们的利益。陈峰一方面与经销商们进行沟通和协商，承诺会保障他们的合理利益；另一方面加快线上销售平台的建设，组建专业的电商团队，制定营销策略。
经过几个月的紧张筹备，公司的线上销售平台终于上线。通过线上线下相结合的销售模式，公司不仅扩大了市场覆盖范围，提高了销售效率，还能够更直接地了解消费者的需求和反馈，进一步优化产品和服务。
在陈峰的带领下，公司在重重困难中不断突破，逐渐成为新能源汽车行业的领军企业。但陈峰知道，这只是阶段性的胜利，未来还有更多的挑战等待着他们，他必须时刻保持警惕，带领公司继续创新和发展。
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