相比几首歌的迷你专辑，一般正规专辑10-12首歌，制作成本高、售价也高，商业上来说风险就高。因而很多组合都是采取迷你专辑的方式，这样相当于一个正规专辑拆成两个、三个迷你专辑，一年能多次歌谣活动。
朴振英知道韩信对男团没有兴趣，接着问洪胜成：“你们公司的女团apink，韩信也知道的，上月刚发了正规专辑，还在活动期吧？”
洪胜成正要回答，
韩信放下茶杯：“振英哥多关心一下自己艺人吧！那么，洪社长，我听振英哥讲您对本公司的发展很有信心，在准备新融资是吗？”
朴振英笑笑，心道，韩信这家伙可真不客气，真是干大事的料。
被这么直白的问，洪胜成反而觉得轻松，他也喜欢这样直接的谈事情，点头道：“实不相瞒，公司的经济状况不支持公司的发展战略。如果韩先生对我们公司旗下的偶像组合有所了解，相信会对我们公司的发展前景持乐观态度。”
一年推出一个偶像组合，这不是中等公司的实力能支撑的，集中主要资源先把一个组合做好这才是应该的。
韩信从背包拿出纸笔，一边问一边写：“洪社长，去年K国流行音乐市场规模是多少，今年预计规模是多少，每年的增长率是多少，贵公司的市场份额是多少？”
这些数据洪胜成当然知道，然而每回答一个问题他的压力就大一分。
不对比不知道，有着四个偶像组合的方块娱乐，看起来很红火，有成为三大之下第四的气势，然而市场份额的占比才4%。主要原因是，方块娱乐在海外市场收入低，而K国流行音乐市场的一半都在海外。
韩信一边计算一边道：“去年秀满娱乐的市场占比是32%，秀满娱乐的市值取个高值8亿美元，那么贵公司整体的估值是1亿美元。”
韩信放下笔瞧着洪胜成：“恕我直言，这样规模的企业、创业公司，贵公司的架构是不是太前瞻了？”
1亿美元估值的公司，不能不能搞母公司子公司架构，要看公司业务，是到了需要这样的地步吗？主营业务都没做大呢，在市场上不过是“稍微大点的鱼”，就这样分散公司经营，真的好吗？
洪胜成神情严肃：“韩先生，我认为这是基础，可以更好的把公司运营负责人的利益和公司利益结合在一起。我们公司能一年推出一个组合，虽然不是很成功，但对于中等公司而言已经是成功的，靠的就是这样的架构。”
洪胜成掌握母公司的控股权，通过母公司控股子公司，子公司的运营者有子公司不少的股份，这样确实能让子公司的运营者“干劲十足”。
这种模式类似于把几家小公司组成“联盟”。
偶像制作和艺人经纪行业的“分殖性”很高，很多艺人和公司高管都想自己开公司当老板，因为市场资源非常分散。作曲家、编曲家、制作人、舞蹈家等等资源不像别的行业集中在几个大公司那里，小公司也可以用这些资源。
你有人脉有一定的钱就可以成立一家偶像制作公司，找几个练习生，花钱买一些相关服务比如音乐、服装，然后发行单曲或专辑让偶像组合去电视台打歌。
韩信轻轻点头表示理解：“那么洪社长想要什么方式的融资？是母公司的融资还是子公司的？”
洪胜成身体前倾：“母公司，我们对母公司的估值是2千万美元，计划最高融资2千万美元。刚才韩信先生给我们公司整体的估值是1亿美元，母公司在整体的利益占比是40%。融资的钱主要用于两个主要子公司的业务发展。”
似乎很实惠，以4千万美元估值增资的2千万美元股份占比是三分之一，以2千万美元估值融资2千万美元的股份占比是二分之一。
韩信反问道：“2千万美元，为什么不分作两份投资贵公司的两个子公司？为什么KY集团不直接参与子公司的运营呢？”
投资方块母公司的话，就得通过方块母公司通过洪胜成参与到子公司的运营，这不符合KY集团的经营理念：尽可能减少运营层级。运营层级越多运营效率越低，扁平化管理是现代企业追求的最佳运营方式。
洪胜成有准备，点头道：“如果韩先生认为这样合适，也可以。”
韩信摇头：“不，这样不好。如果分别投资两家子公司，我有一个要求，两家子公司就此独立，股份也理清楚。”
KY集团不追求控股权，但也不会允许所投资公司的绝对控股权在某人或某个公司手上，这样风险很大。
洪胜成当然不答应，那他就只是一个子公司社长了，他的理想就是成为多个厂牌娱乐公司的集团负责人。
朴振英招呼道：“二位喝茶！”
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