这有助于你画出‘充电桩’这个业务板块，在整张电力产业图谱中的位置。
……
第三，从充电桩本身而言，这是一套服务商品，因此涉及必要的设备技术、通信技术，尤其是商业模式。
这些需要顺延上一步你找到的‘位置’，并且和你们公司‘想怎么切入’、‘准备做什么’强相关，需要根据你们的战略目的和能力来定。
比如，你们是要成为‘充电桩’的设备生产商？
‘充电桩’上下游某个环节的服务商？
还是资源整合商？
等等等等。
根据你们公司的战略规划确定好，之后，你有了报告具体的立足点，才能展开你想要的，‘市场空间和机会分析’。
……
第四，‘充电桩’市场空间和机会分析，基于上一步公司战略的细化程度，决定这一步完成的质量程度。
只有确定了你们想做的，根据这个目标，有针对性地搜集专业信息，才能形成有效的可行性分析报告。
而这些信息途径，常见于行业研报、会议论坛、专家座谈等等。
根据你们的需要来定。
……
第五，补充信息，比如国内外发展情况，竞争对手的发展模式，等等，都是可参照的内容。”
……
韩正一说到这里，已经口干舌燥，立即从床上起身去客厅，接了一杯水。
……
呵！
没有声音？
肯定是大受震撼！
估计正在重组三观！
好吧！
让我稍微填补一下！
这相差悬殊的距离感！——
“以上这些，是一般性分析方法！
因为你给的信息确实不多，所以我先给你个大框架！
剩下的，就靠你自己的本事，去完善完善！”
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