而且因为公司独树一帜的经营理念，及独具品味的品牌文化，还有很人性化的暖心帮扶政策，还有良好稳定的盈利前景，也积累了一大批非常忠诚的代理商。
另外，现在微商这一行走过三四年，从业人员多达几千万，各种大小品牌也过几千家了。
行业愈发成熟稳定的同时，也进入了优胜劣汰的大洗牌阶段，公司要在激烈竞争中生存壮大下去，求变和创新就是必须的。
结合这几点，李哲现在有个大胆的想法。
他想参照淘宝京东这些电商平台，也为公司搞一个自己的电商平台，把自家只通过线下渠道销售的产品，都摆到网上商城里去卖。
他相信，以自己公司现在几十上百万的忠诚消费客户，再加不低于一二十万的核心代理为基础。
只要公司产品品质稳得住不滑坡，经营维护不出问题，这些人有相应需求就不会去其他家。
后续他公司的产品线，会拓展到生活各方面，毛利更高的产品也会变多，光这些人一年下来，就能给平台贡献非常可观的销售业绩和利润。
到时候就算平台体量不能跟淘宝京东比，那平台的这批优质忠诚消费者，也是其他平台抢不走的。
平台独家售卖的商品，其他平台也没有。
这足够平台稳定盈利活下去了，继续小而美的自在精彩，也未尝不可。
而且，结合自家代理商的特点，为了把代理们稳住并持久留下来，也为了进一步，把平台忠实消费者的体量做大。
他会利用之前两会上，马老板提出的分享经济概念，让自己的电商平台，也具有良好的社交分享属性。
他会鼓励老代理跟之前卖货发展代理一样，继续去分享平台、分享好物、分享轻松创业赚钱好机会。
到时候平台会出相应规则，比如任何人拉亲朋好友来商城消费，都给予推荐返佣，或者送平台商品。
甚至推荐客户注册消费就直接送积分，积分可兑换现金，也可全额用于平台任意消费抵扣，相当于零元购。
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