唐海的事告一段落之后，董远方终于可以从那种高强度、高密度的焦虑中抽身出来，喘一口气。
那段日子像一场没有硝烟的战争，每一天都在博弈、研判、权衡、推进，神经绷得像一根即将断裂的琴弦。
现在弦松下来了，他才发现自己有多疲惫。
工业摸底的工作也已基本结束。
五个小组先后返回部里，最后一批回来的是陈知行带队的第四组，从西南赶回来，火车晚点了近四个小时，抵达京都时已经是凌晨两点多。
陈知行在火车站给苏景行发了一条消息报平安，只写了六个字：“已到京，一切安。”
苏景行第二天早上汇报的时候，把这六个字转述给董远方，董远方听完沉默了片刻，然后说了一句：
“让所有同志先休息两天，不急着汇报。人不是机器，不能连轴转，该歇就得歇。”
苏景行点了点头，把这个安排通知了各组。
他知道董远方不是在说客套话，他们在外面跑了一个多月，从东北到西南，从沿海到内陆，白天跑企业，晚上整材料，三餐不定时，睡眠不足，每个人的脸上都写着疲惫。
有几个年轻同志瘦了一圈，有人晒得黝黑，有人熬出了黑眼圈。
赵一鸣回来的那天，董远方在走廊里碰到他，差点没认出来。
一个月不见，小赵瘦了十几斤，颧骨都凸出来了，但精神头还挺好，见了董远方咧嘴一笑，说：
“主任，不虚此行”。
董远方拍了拍他的肩膀，说了句“辛苦了”，没有多问。
摸底是为决策探路，汇报是为决策奠基，而决策的质量，取决于汇报的质量。
这不是谁嗓门大谁说了算的事，更不是谁先开口谁就能抢占先机的事。
摸底回来的信息是零散的、碎片化的，像一堆刚从河里捞上来的矿石，里面有金子，有银子，也有不值钱的石头。
他需要时间把这些矿石一一过筛、淘洗、冶炼，才能提炼出真正有价值的东西。
所以他不急，也急不得。
董远方给了所有人一个缓冲期。
这两天他自己也没闲着，把自己关在办公室里，桌上摊着各小组出发前报上来的调研方案和行程安排，旁边是一个空白的笔记本，翻开的第一页上写着八个字：
“摸底之后，路怎么走？”
他在办公室里坐了一整天，倒了好几杯水，常常是一杯水从滚烫放到冰凉，才想起来喝一口。
他反复翻看各小组提交的初步材料，有的写得详细，有的写得简略，有的侧重数据，有的侧重案例，风格各异，但都透着一股认真劲儿。
他一边看一边在笔记本上记下要点，写着写着，一条清晰的工作路径开始在他脑海中成形，像一条被潮水冲刷出来的河道，越来越宽，越来越清楚。
路不是走一步看一步的，得提前看三步。
他在唐海做了三年政府一把手，深知一个道理，盲动不如不动，方向错了，跑得越快，偏得越远。
与其着急忙慌地开会，不如先把问题想透。
这一周，董远方把自己埋在材料里。
各组的原始记录、访谈纪要、数据表格、企业问卷、问题清单，堆起来有小山一样高。
苏景行把材料分门别类整理好，按照产业领域和重要项目装订成册：高端芯片一册，航空发动机一册，高端精密机床一册，核心零部件一册，工业软件一册，特种材料一册，信息技术智能化一册，新能源一册，整整齐齐码在办公桌旁边。
董远方从最上面那册开始看，一本一本地翻，一页一页地读，重要的地方用红笔画线，有疑问的地方在页边打问号，想到什么就随时在笔记本上记下来。
他不只是在看材料，更是在跟材料对话。
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