为了让老王更清楚地了解情况，陈尘还拿出了自己整理的一份详细的收益预估表，上面根据不同的业务增长情况，模拟了绑定司机在未来几个月乃至一年内可能获得的收入变化。看着那些数据和分析，老王的眉头渐渐舒展开来，开始认真考虑起加入公司成为绑定司机的事宜。
像这样的沟通场景，在那段时间里不断上演。陈尘每天都要花费大量的时间和精力，与不同的司机进行深入的交流，解答他们的疑问，消除他们的顾虑。经过一番艰难的筛选和沟通，陈尘终于确定了第一批要绑定的几位司机，他们都是驾驶技术过硬、服务意识良好且对公司发展充满信心的。看着这来之不易的 “核心团队”，陈尘心里稍稍踏实了些，可他知道，这只是迈出的第一步，后面还有车辆采购、市场拓展、服务优化等诸多难题等着他去攻克。
在车辆采购方面，由于绑定司机数量有限，原本计划批量购买的车辆数量也得大幅削减。他再次联系了之前看好的几家汽车公司，重新商讨购车的数量、价格以及后续的售后服务等问题。汽车销售们得知他要减少采购量，态度也发生了些变化，之前承诺的一些优惠条件也变得含糊起来。之前热情洋溢、一口一个 “陈总” 的销售们，如今脸上的笑容少了几分真诚，话语里也多了些敷衍和推脱。
陈尘只能耐着性子，一家一家地去谈判，争取以最合理的价格买到质量可靠的油车。他带着自己的团队成员，一次次走进汽车销售展厅，与销售经理们坐在会议室里，就价格、配置、售后服务等细节问题反复磋商。有时候，为了几千块钱的优惠或者多争取几次免费保养服务，双方会僵持不下，一谈就是几个小时。陈尘据理力争，详细分析自己公司目前的情况以及未来的合作潜力，试图让对方明白，虽然这次采购量减少了，但长期合作的前景依然可观，希望他们能给予一定的支持。
在一家汽车公司，销售经理一开始态度很强硬，坚持不肯按照之前说好的折扣价出售车辆，还表示如果采购量这么少，售后方面可能也没办法提供太周全的保障。陈尘没有气馁，他拿出了同行业其他公司的车辆采购报价单，有理有据地指出对方的价格优势正在逐渐丧失，如果不能给出合理的价格和服务，他只能考虑其他合作伙伴了。经过一番激烈的唇枪舌战，销售经理最终还是做出了让步，同意在价格上给予一定的优惠，并保证会按照正常的售后标准为陈尘采购的车辆提供服务。
这样的谈判过程虽然艰辛，但每一次小小的胜利都让陈尘觉得一切努力都是值得的。通过不断地沟通协调，他终于确定了合适的车辆采购方案，采购了一批既能满足当下运营需求，又在质量和价格上相对合理的油车。车辆陆续到货后，陈尘亲自去验收，看着那一辆辆崭新的油车整齐地停放在公司的停车场，他心中既充满了期待，又感到压力如山。这些车辆承载着公司运营的希望，每一辆都必须物尽其用，发挥出最大的价值。
同时，为了能尽快让系统升级，获取更多绑定司机的名额，陈尘还和市场运营团队一起商讨如何提高订单量的策略。他们深知，在如今竞争激烈的出行市场中，想要吸引更多的乘客使用公司的顺风车平台，必须要有独特的卖点和全方位的推广手段。
他们决定在线上加大宣传力度，利用社交媒体、出行类 APP 等平台，投放一些有针对性的广告，突出公司的特色服务，比如司机的专业素养、舒适的乘车环境等。社交媒体上，市场运营团队精心制作了一系列图文并茂的宣传文案和短视频，展示公司司机在上岗前接受专业培训的场景，以及车内干净整洁、配备齐全的舒适画面。他们邀请一些已经体验过公司服务的乘客录制好评视频，分享自己在乘车过程中的愉快经历，比如司机热情周到的服务、行程分享功能带来的安全感等等。这些内容发布在各大社交平台后，虽然一开始关注度不高，但随着不断地优化推广策略，调整发布时间和话题标签，逐渐开始吸引了一些用户的点赞和评论，慢慢积累起了一定的热度。
在出行类 APP 上，他们投放了精准广告，根据用户的地理位置、出行习惯等信息，将广告推送给那些有可能使用顺风车服务的潜在乘客。广告中突出了公司平台的便捷性、价格优势以及特色功能，引导用户下载注册并尝试使用。同时，他们还积极与这些 APP 平台沟通合作，争取更好的展示位置和推荐机会，提高公司平台的曝光率。
在线下，组织员工去写字楼、商场、学校等人流量大的地方发放传单，并且和一些企业、商家洽谈合作，推出联名优惠活动，吸引更多的乘客使用公司的顺风车平台。在写字楼的早高峰时段，员工们穿着整齐的工作服，站在写字楼的入口和电梯口，微笑着将传单递给每一位路过的上班族，简单介绍公司平台的优势和当下的优惠活动。虽然一开始遭遇了不少冷漠的拒绝和随手丢弃传单的情况，但他们并没有灰心，而是不断改进传单的设计和宣传话术，让内容更加吸引人，重点更加突出。
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