国际金融市场的剧烈波动迅速蔓延到实体经济领域，全球经济下行压力增大。陆氏集团的海外市场受到了严重冲击，消费者购买力下降，产品销量大幅下滑。
在欧美市场，原本销售良好的高端产品，由于消费者对未来经济的担忧，购买意愿急剧降低。经销商们纷纷要求减少订单量，甚至取消部分订单，这给陆氏集团的生产和销售计划带来了极大的困扰。
陆氏集团销售经理李明在电话里焦急地对陆霆深说：“陆总，不好了！欧美那边的经销商刚刚又打来电话，好几个都要求再削减 30% 的订单量，还有两个直接说要取消之前预订的高端产品订单。您看这怎么办？”
陆霆深紧皱眉头，沉思片刻后说道：“先稳住他们，问问具体原因，尽量沟通能不能维持一部分订单。告诉他们我们也在想办法应对，不会让他们承担太大风险。”
李明无奈地回应：“陆总，我已经沟通过了，他们就是担心产品卖不出去积压库存。现在消费者都捂紧钱包，对高端产品的购买意愿低得可怜。”
陆霆深严肃地说：“再努力试试，多给他们一些优惠政策，比如延长付款期限，看看能不能挽回一些订单。实在不行，就和他们商量一下，调整产品的价格策略。”
李明应道：“好的，陆总，我再去和他们沟通沟通，争取多挽回一些订单。不过陆总，您看咱们能不能给他们提供一些定制化的营销方案，帮助他们更好地推广产品？”
陆霆深思索片刻说：“这主意不错，你跟他们沟通时提一提，根据不同经销商的市场特点，咱们市场部可以帮忙制定针对性的营销方案。你先了解下他们对营销方案的具体需求和期望，回头和市场部陈强好好对接。”
李明说：“明白，陆总，我这就去沟通，争取尽快拿到详细需求。”
随着销量的下滑，陆氏集团的资金回笼也变得异常困难。许多客户延迟付款，甚至出现了坏账的情况。公司的现金流面临巨大压力，资金链再次紧张起来。
财务总监张华一脸愁容地走进陆霆深办公室：“陆总，情况很不妙啊！现在有不少客户延迟付款，按照目前的趋势，这个月的资金缺口可能会达到上千万。而且还有几笔大额款项，对方直接说资金周转困难，怕是要变成坏账了。”
陆霆深神色凝重，问道：“能确定坏账的具体金额吗？我们目前可用资金还有多少？”
张华叹口气回答：“初步估算，坏账可能有五百万左右。咱们目前可用资金只够维持两个月的基本运营了，如果再没有新的资金流入，情况就非常危急了。”
陆霆深果断地说：“马上召集财务部门，对公司的财务状况进行全面评估。我们得尽快制定一系列资金管理措施，不能坐以待毙。”
张华点头：“好的，陆总，我这就去召集大家。对了陆总，我觉得咱们还得考虑一下应急资金的筹备渠道，以防万一。我听说有些企业在这种时候会考虑引入战略投资，您觉得咱们有这方面的可能性吗？”
陆霆深说：“你说得对，应急资金筹备渠道得好好研究。引入战略投资可以作为一个方向，但要谨慎评估，不能轻易出让公司的控制权。这方面你也一并在会上和大家探讨下，看看有哪些可行的途径。”
陆霆深紧急召集财务部门，对公司的财务状况进行全面评估。他们制定了一系列资金管理措施，如优化应收账款管理，加大催款力度，同时严格控制成本支出，减少不必要的开支。
陆霆深在财务部门会议上严肃地说：“大家都清楚目前公司的财务困境了，现在我们必须采取行动。应收账款管理这块，每个人负责的客户都要加大催款力度，不能再拖了。该发催款函就发，必要时采取法律手段。另外，成本支出方面，各部门都要严格控制，所有不必要的开支一律砍掉。大家有什么想法或建议，都可以提出来。”
财务人员王丽发言道：“陆总，我觉得可以和一些长期合作的大客户沟通，给他们一些折扣，鼓励他们提前付款，这样能缓解一部分资金压力。”
陆霆深点头赞同：“这个主意不错，就按这个思路去做。大家再想想，还有没有其他办法？”
另一位财务人员赵刚接着说：“陆总，我们还可以优化库存管理，清理一些积压库存，回笼资金。另外，对于一些长期合作但付款不太及时的客户，我们可以重新评估合作模式，适当提高合作门槛。”
陆霆深认可地说：“好，这也是个办法。库存管理部门要配合财务部门，尽快清理积压库存。对于赵刚说的重新评估合作模式，大家可以一起探讨一下具体方案。另外，我觉得咱们可以建立一个资金预警机制，实时监控资金流动情况，以便及时调整策略。大家对这个有什么看法？”
大家纷纷点头表示赞同，财务人员孙晓说：“陆总，这个预警机制很有必要，我觉得可以设定几个关键的资金指标阈值，一旦触及就自动提醒。比如现金储备低于一个月运营成本、应收账款逾期超过一定比例等情况。”
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