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第154章 人才短缺困境

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在努力引进外部人才的同时,陈默也没有忽视内部人才的培养。他深知,完善的内部人才培养体系是公司长期稳定发展的关键。于是,陈默着手建立内部培训体系,制定了详细的培训计划。

公司成立了专门的培训部门,邀请行业内的专家、学者以及公司内部的资深员工担任培训讲师。培训内容涵盖了专业技能、项目管理、团队协作、市场分析等多个方面,旨在全面提升员工的综合素质。为了确保培训效果,培训部门采用了多样化的培训方式,包括课堂讲授、案例分析、实践操作、在线学习等。

陈默还特别注重员工的职业发展规划。他要求人力资源部门为每一位员工建立职业发展档案,根据员工的兴趣、特长和职业目标,制定个性化的职业发展路径。“我们要让每一位员工都清楚地知道自己在公司的发展方向,为他们提供晋升的机会和平台。” 陈默说道。

然而,内部培训体系的建立并非一帆风顺。在实施过程中,遇到了许多问题和阻力。一些员工对培训的重视程度不够,认为培训只是形式主义,浪费时间。“每天工作都这么忙,哪有时间参加培训啊。这些培训内容对我们实际工作真的有帮助吗?” 一位员工抱怨道。

还有一些员工对职业发展规划持怀疑态度,觉得公司只是在画大饼,无法真正兑现承诺。面对这些问题,陈默亲自与员工沟通,向他们解释培训和职业发展规划的重要性。“培训是为了提升大家的能力,让你们在工作中更加得心应手。而职业发展规划是公司对你们的承诺,只要你们努力工作,公司一定会为你们提供晋升的机会。” 陈默耐心地说道。

为了提高员工的积极性,陈默还制定了一系列激励措施。对于在培训中表现优秀的员工,给予物质奖励和晋升机会;对于按照职业发展规划取得进步的员工,也给予相应的奖励和认可。这些激励措施有效地激发了员工的积极性和主动性,让他们更加积极地参与到培训和职业发展规划中。

随着人才引进和培养计划的逐步推进,天盛集团的人才短缺问题得到了一定程度的缓解。新加入的外部人才为公司带来了新的思路和技术,内部员工经过培训后,能力也得到了显着提升。在一次重要的项目投标中,天盛集团凭借着优秀的团队和创新的方案,成功击败了竞争对手,赢得了项目。

然而,陈默知道,人才问题是一个长期的挑战,不能有丝毫的懈怠。他继续关注着人才市场的动态,不断优化公司的人才引进和培养策略。在他的努力下,天盛集团在新兴市场逐渐建立起了一支高素质、富有创新精神的人才队伍,为公司的持续发展提供了坚实的保障。

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