张磊的记账系统里，数字冰冷而残酷。
他将承物椅的成本一项项拆解开来讲给大家听:
“第一个就是材料成本。柳条是精选冬柳，有百分之五十的淘汰率。
藤条是特定年份的老藤，需进山采集处理。还有耗费力气的春柳丝，这些的成本是一千八百五十元。”
“再就是工时成本，主要匠人120小时，辅助工80小时。这些加起来八千四百元。”
“还有测试损耗大约九百元，终身服务核算未来可能产生的维护、物流、人力成本等，一千五百元。”
“包装、物流、管理摊销等费用八百元。”
“最后还有基础成本，所有加起来总计要一万三千四百左右。”
会议室里一片死寂。这个数字像一块巨石压在每个人心头。这还只是成本，还没算上任何利润。
“这……这怎么可能卖得出去？”
王婶首先打破了沉默，声音发干，
“一万多块买一把……柳条椅子？”
在她认知里，这简直是天方夜谭。
周明皱着眉头：
“但我们不能按成本卖啊！我们也要发展，要扩大，要有利润投入研发！按行业惯例，怎么也得加一倍吧？”
那意味着逼近三万。
张磊比较理性：“这个成本核算可能偏高了，尤其是工时和服务预提。但即使打七折，成本也在九千左右。定价确实是个难题。”
大家的目光都投向柳青。
柳青没有立刻回答。她让周明去调研市场上类似定位的产品。周明带回来的信息同样令人压力倍增。
国内顶尖竹艺大师的作品，价格在二到八万不等；
北欧独立设计师的手工实木椅，价格普遍在三万以上；
甚至一些国际大牌的仿藤编塑料椅，也能卖到上万。
“看，我们有得打！”
周明有些兴奋，
“我们的东西比他们更有温度，更有故事！”
“但人家认的是大师名头，是国外品牌。”
张磊给他泼冷水，
“我们清河柳编在外面，很多人还觉得是编菜筐的。”
这话虽然刺耳，却是现实。材质的卑微出身，是横亘在高端化路上最大的认知障碍。
柳青打电话给程诺，直言不讳地说明了成本和定价的困境。
程诺在电话那头笑了：“柳青，你陷入了一个误区。你现在卖的不是柳条，是综合价值体。”
他快速给出了他的策略。
价格方面可以直接锚定三万八千八这个区间，低于国外品牌，高于国内普通手工艺，传递轻奢艺术品定位。
接下来价值分解方面，可以在宣传中清晰分解价格构成。
例如800小时匠心手作，传承自抗战时期的‘六角叠丝’绝技，独一无二的专属编号与档案还有终身维护承诺等。
投放渠道要精准，绝不进入普通家居卖场。
只通过设计师渠道、高端民宿合作、画廊艺术展、私人订制会所进行露出和销售。
故事包装方面可以重点讲述椅子异响事件与上门维修的故事，将终身服务从成本转化为最具说服力的价值点。
程诺总结，“总之你要让消费者觉得，他花的钱里，有一部分是为了一份未来的保障和一份独特的情感连接。”
这些道理柳青都懂，但是事实依然让她手心出汗。
会议再次召开，争论更加激烈。周明支持程诺的策略，认为必须打破价格天花板。
王婶和李婶则觉得这简直是骗钱，心里不踏实。
张磊态度居中，认为可以尝试但需谨慎。
一直闭目养神的爷爷，忽然睁开了眼，敲了敲烟袋锅。所有人都安静下来。
“争啥？”
老人声音平静，
“我就问一句：你们编那把椅子，耗的那份心，费的那些劲，觉得它该值多少？摸着良心说。”
他浑浊却锐利的目光扫过每个人：
“觉得值，就别怕人嫌贵。觉得不值，现在就拆了当柴烧。”
一句话，让所有的争论都沉默了。
柳青深吸一口气，站了起来。
“成本，我们无法压缩，那是我们承诺的底线。利润，我们必须要有，那是工坊发展的未来。”
她走到白板前，写下了一个数字，三万六千八。
“就这个价。”
她的声音斩钉截铁，
“而且，我们要把张磊的这份成本核算表，简化后，印在我们的产品图册里。”
“什么？”周明和张磊都惊了。
“疯了吗？哪有人自曝成本的！”王婶也反对。
“我们要做的就是第一家。”
柳青目光坚定，
“我们要告诉客户，钱花在了哪里。材料、时间、承诺，这些不是成本，是价值。我们敢透明，就敢要这个价。”
这是一种冒险，一种近乎偏执的诚实。
最终，方案定了下来。
第一把承物椅为零一号，定价三万六千八百元。
图册的最后一页，会有一张名为价值构成的示意图，直观展示价格的大致组成部分。
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