王复生接过来仔细一看，只见上面清晰地列着：
红旗HQ9 智联旗畅版：约52万元。 (作为团队核心通勤及接待用车)
广汽传祺M8 宗师版：约36万元。 (作为日常公务及后勤支援车辆)
坦克500 HI4-T：约38万元。 (作为野外勘察及特殊路况保障车辆)
他边看，刘美玲边在一旁解释道：“王组，第一款红旗HQ9，空间大、配置高、气场足，主要用于保障您的公务出行、重要客户接待以及团队集体通勤；第二款传祺M8，性价比高，皮实耐用，主要负责日常的公务对接、物资取送和机动用车；第三款坦克500，越野性能强，通过性好，专门为将来频繁往返董家口工地、应对复杂路况准备的。”至于那辆红旗L5，她连提都没提。
王复生边听边点头，满意地说：“不错，考虑得很周全，用途分明。而且都是国产车，支持国货嘛，挺好！” 说完，他利落地在采购申请单的“负责人意见”栏签上了自己的名字和日期。
刘美玲拿到王复生签字后的采购申请单，后续工作需要立刻跟进：
启动采购程序：她需要立即将已签批的申请单作为关键附件，正式发起内部的采购流程。在OA系统或通过书面形式，提交给小组内部的流程节点（周亦儒处进行文书登记备案）。
对接采购渠道：由于是公务用车采购，她需要联系管委会指定的采购中心、机关事务管理局，或者由筹备组指定的集中采购供应商，提供采购清单和批复文件，进入正式的政府采购流程。
签订合同与付款：与供应商洽谈具体配置、颜色、交付时间等细节，并准备采购合同，按程序完成合同审批流程。然后根据合同约定，准备付款申请单，附上合同及王复生批复的采购申请，进入付款流程。
办理车辆手续：车辆交付后，她还需要协调或督促供应商（或指定专人如王秋赵冬）办理车辆的购置税缴纳、保险购买（尤其是高额的公务用车商业险）、以及最终的牌照登记上牌等所有手续。
资产登记入库：车辆所有手续办妥，正式接收后，她需要将这三辆车作为固定资产，在小组的资产清单上进行登记，明确使用人和管理责任人，完成最后的入账和管理闭环。
“王组，那我现在就去走采购流程了，争取尽快让新车到位。”刘美玲收好签完字的申请单，雷厉风行地开始了下一步工作。加上房子租赁，有她忙的了。看着她风风火火的样子，王复生开始想：自己的人员什么时候才能配齐整了。
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