有时候我觉得吧，这当领导跟当保姆差不多，啥都得管，啥都得操心。
高级经理上任第一周，我就彻底体会到了这滋味。
新办公室是挺气派的，十七楼，大窗户，能看到东三环的车流。但那把椅子还没坐热乎呢，事儿就找上门来了。
新配的两个人，陈浩和王雪，看着都不错，但一上手干活儿，问题就来了。
陈浩三十出头，以前在另一家公司做市场，经验丰富，简历上写得挺漂亮。来了之后，我让他负责一个新项目的策划。他答应的挺痛快，说三天之内给方案。结果三天过去了，我去问他，他说还在调研。又过了两天，我再问，他说快了。又过了一天，我实在忍不住了，让他把现有的东西给我看看。
他磨磨蹭蹭地发了个文件过来。
我打开一看，差点没背过气去。
三页纸，写了不到一千字。内容全是套话，什么“深入分析市场”、“精准定位用户”、“全方位传播策略”，看着挺唬人，细看什么都没说。数据没有，案例没有，执行计划没有，连个预算都没有。
我把他叫过来，问他：“陈浩，这是你做了六天的方案？”
他有点不好意思，说：“陆经理，我还在调研，这些是初步想法。”
我说：“初步想法？三页纸，一千字，这叫初步想法？你以前在公司就这么做方案的？”
他张了张嘴，没说出话来。
我深吸一口气，压住火气。毕竟是新来的，不能一上来就骂。但也不能这么糊弄过去。
“陈浩，我跟你说说咱们这边的规矩。做方案，第一步是调研，第二步是出框架，第三步是细化，第四步是定稿。每一步都要有东西拿出来，不能等到最后才交作业。明白吗？”
他点点头：“明白。”
我说：“这个项目，我再给你三天时间。三天之内，我要看到一个完整的方案框架，有数据，有分析，有初步策略。能做到吗？”
他说：“能。”
他走了，我坐在那儿，揉了揉太阳穴。
老韩正好进来送材料，看我那表情，笑了。
“怎么了？陈浩惹你了？”
我说：“他那方案写得，跟小学生作文似的。”
老韩说：“慢慢来，他刚来，还不习惯咱们这边的节奏。我以前刚来的时候，也写过烂方案。”
我说：“韩哥您就别替他说话了。他以前在别的公司干了好几年，不是新人了。这种水平，说不过去。”
老韩说：“那你就多盯着点。他要是真不行，试用期不过就行了。”
我点点头，没再说什么。
陈浩的事儿还没解决，王雪那边又出问题了。
王雪是刚毕业的小姑娘，人挺机灵的，干活儿也积极。但有个毛病，太爱问问题了。不是那种不懂就问的好学，是芝麻大的事儿都要问。
写个邮件要问我格式对不对，做个表格要问我颜色行不行，连订个会议室都要问我订哪间。
一开始我还挺耐心的，一一回答。但架不住她天天问，时时问，问得我头都大了。
有一天，她拿着一个数据表格来问我：“陆经理，这个数据是用柱状图还是饼状图？”
我实在忍不住了，说：“王雪，你以前在学校做作业，老师没教过你怎么选图表吗？”
她愣了一下，说：“教过，但我不确定……”
我说：“你不确定的时候，应该自己去查，自己去想，自己去做决定。实在拿不准了，再来找我。不能什么都问我，明白吗？”
她点点头，脸红了。
我看着她那副样子，又有点心软。
“王雪，我不是嫌你问得多，是想让你学会自己判断。职场不是学校，没有标准答案。你得学会自己拿主意，哪怕拿错了，也比什么都不拿强。明白吗？”
她说：“明白了。”
她走了，我坐在那儿，叹了口气。
老韩又进来了，看我那表情，又笑了。
“又怎么了？”
我说：“王雪问问题都快把我问疯了。”
老韩说：“新人嘛，都这样。我以前带的新人，比她还烦。你就忍忍吧。”
我说：“忍是能忍，但她得成长啊。不能天天问这些有的没的。”
老韩说：“那你就给她定个规矩，一天只能问三个问题。超了就不回答。”
我愣了一下，然后笑了：“韩哥您这招够损的。”
老韩说：“损是损了点，但管用。你试试。”
我想了想，觉得有道理。
第二天，我把王雪叫过来，跟她说：“王雪，从今天开始，每天只能问我三个问题。超过三个，你自己想办法解决。”
她愣了一下，说：“啊？三个？”
我说：“对，三个。你要是觉得不够用，就得学会自己查资料，自己判断。这样你才能成长。”
她想了想，点点头：“好吧。”
你还别说，这招还真管用。
自从限了问题数量，王雪果然问得少多了。有时候她拿着问题来找我，犹豫一下，又说：“算了，这个我自己查查吧。”然后走了。
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