林静这番系统而富有远见的阐述,逐渐打消了陈致远和苏曼的疑虑。他们开始顺着这个思路,思考更多的可能性。
陈致远想到:“如果成功,这个模式可以被标准化,未来在核心城市复制,形成我们线下渠道的骨架。”
苏曼则兴奋地补充:“还可以在店里定期举办‘宝妈育儿沙龙’、‘女性健康讲座’、‘膏方品鉴会’等活动,把它变成一个社群活动的线下基地,进一步增强粘性!”
一幅关于“静心坊”第一个线下体验店的宏伟蓝图,在一次次的思维碰撞中,变得越来越清晰,越来越动人。这不再是一个冲动的决定,而是一个经过深思熟虑、承载着品牌升级与模式创新使命的战略举措。
林静在笔记本上,为这开启新篇章的构想定下了基调:
“首个线下体验店之构想,经激烈讨论,终获核心共识。此非一时兴起,实为品牌发展至一定阶段之必然选择。
其定位,在于‘体验’与‘信任’ ,而非简单销售。其模式,在于 ‘合作’与‘共赢’ ,而非重资产冒险。其功能,在于 ‘闭环’与‘赋能’ ,而非孤立存在。
此店若成,将成为我们品牌从虚拟走向现实之里程碑,亦是应对未来更复杂市场竞争之重要基石。它将把‘静心坊’三个字,从一个网名,变成一个可触摸、可信任的实体符号。
下一步,需将此构想付诸实践,寻址、寻人、寻合作,将蓝图变为现实。”
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