“我们就像一辆刚刚在直道上疯狂加速的赛车，”她在一次仅有核心成员参加的紧急会议上，用了一个比喻，“现在突然遇到了连续急弯，我们的底盘（管理体系）、我们的刹车（风险控制）、我们的转向（组织架构），都感受到了巨大的压力。如果处理不好，赛车就会失控，甚至冲出赛道。”
她环视着脸上带着疲惫和焦虑的伙伴们，语气坚定：“当前的危机，不是任何个人的错误，而是我们组织形态与发展阶段不匹配的结果。我们不能再依靠增加个人劳动强度来维系了，我们必须进行组织架构的升级！”
所有人都意识到，改革迫在眉睫。原有的管理模式已经触顶，必须建立一个更能适应大规模、分布式团队管理的新架构，否则，膏方节带来的增长红利，可能会被随之而来的管理内耗和品牌损伤消耗殆尽。
林静的笔记新篇：
“管理危机，如期而至，其势之猛，尤超想象。
见苏曼之疲于奔命，王倩之力不从心，文化之稀释，运营之混乱，心如明镜。此非人祸，实乃组织发展之必然瓶颈。
规模膨胀，管理半径急剧扩大，旧有扁平架构已不堪重负。文化传承于高速扩张中步履维艰，新人只闻‘利’，不解‘他’，团队根基动摇之前兆也。
后台支撑体系亦达临界，服务质量下滑，乃品牌声誉之隐患。
当此危急存亡之秋，唯有进行彻底之组织变革，优化架构，方是正途。下一步，‘设立区域负责人制度’已成必然选择，需果断决策，快速推进，为团队打造能够支撑万马奔腾之全新跑道。”
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危机已然明朗，它不再是一个遥远的预警，而是切肤之痛。破纪录的销售额带来的喜悦，早已被严峻的管理现实冲淡。林静和她的核心团队站在了命运的十字路口，后退没有出路，停滞意味着崩溃，唯有向前，进行一场深刻的自我革命，打破旧有框架，才能驾驭住这匹因成功而脱缰的野马。“设立区域负责人制度”的构想，成为了黑暗中指引方向的一盏明灯，一场关乎“静心坊”未来命运的组织变革，即将拉开序幕。
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