七、报告发布日
三天后，静心坊董事会。晓薇没有播放传统的PPT，而是直接放映了这部45分钟的纪录片。
放映结束时，会议室一片寂静。然后，最年长的董事，七十五岁的前卫生部部长，缓缓站起来鼓掌。
“我做了一辈子卫生工作，”老部长声音哽咽，“看过无数报告，这是唯一一份让我流泪的。你们做了一件了不起的事：把健康变成了尊严，把产品变成了希望。”
另一位董事，某投资集团总裁问：“晓薇，这个项目投入产出比是多少？从商业角度看划算吗？”
晓薇调出一张图：“直接财务回报是负的，五年投入3.7亿，产品销售收入只有1.2亿。但是——”
她切换画面：“间接回报无法估量。这12万受益人中，有3872人成为了我们的代理，去年贡献销售额8600万；有89个县把我们列为首选健康合作伙伴，政府采购订单1.5亿；品牌美誉度提升带来的隐性价值...我们的评估团队测算，长期回报率可能在300%以上。”
“更重要的是，”晓薇看向所有人，“我们建立了一个不可复制的壁垒——人心的信任。在那些地区，静心坊不是品牌，是‘自己人’。”
会议通过了决议：基金会第二个五年计划，预算翻倍，目标受益人数翻倍。但晓薇加了一条：“我们不再追求数字，而是追求深度——让每个受益者，都能成为健康的传播者。”
八、深夜的电话
当晚，晓薇给母亲打电话汇报结果。
“妈，报告通过了。但我在想，我们做得还远远不够。”
“当然不够。”林静的声音温和，“健康不是终点，是起点。一个人有了健康，才能想教育，想事业，想梦想。”
“您觉得接下来重点该是什么？”
“授人以鱼不如授人以渔，”林静说，“你现在是授人以渔了，接下来要授人以‘船’——让他们不仅能捕鱼，还能去更远的海。”
晓薇明白了：“您是说，从健康改善，延伸到教育支持、创业赋能？”
“对。就像阿娜的女儿想开发傈僳语APP，王桂香的女儿想学中医药...她们看到了更远的可能，我们要做的就是搭桥。”
挂掉电话，晓薇打开窗。北京的夜空罕见地有星星。她想起在怒江的夜晚，那里的星空更璀璨，因为没被灯光污染。
就像那些贫困地区的人，一旦被“看见”，一旦被“点燃”，就会发出原本就属于他们的光。
她打开新文档，标题是：《从健康到希望——静心慈善基金会第二个五年规划》。
第一行字她写道：
“第一个五年，我们证明了健康可以改善；
第二个五年，我们要证明，改善的健康能开出怎样的花。”
窗外，城市的灯光绵延如星河。
而晓薇知道，
在更远的山区、高原、村落，
有另一片星河正在亮起——
那是12万个被照亮的生命，
正在成为12万束光，
去照亮更多人。
这份报告不是终点，
而是一份地图，
指向更辽阔的，
充满可能性的未来。
而绘制地图的笔，
已经传到了更多人手中。
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