福田刚结束一个视频会议，靠在椅背上揉了揉太阳穴。
窗外是东京的夜景，比首尔看起来更繁华，也更冷漠。
桌上摆着福田娱乐上季度的财报，数字很漂亮——电影票房飘红，电视剧收视率霸榜，动漫IP的海外授权收入涨了百分之三十。
连那个去年才成立的虚拟偶像部门，都开始盈利了。
照理说，该满意了。
但福田总觉得，还缺了点什么。
就在这个时候，脑海里那个熟悉的淡蓝色界面，悄无声息地浮现出来。
「新任务提示：韩国娱乐产业窗口期已开启。」
「分析：全球流媒体平台竞争白热化，对优质内容需求激增。韩国传统制作公司受限于本土市场饱和与资金压力，估值处于周期性低谷。此刻介入，成本效益比最优。」
「建议目标：获取一家及以上具备核心制作能力或偶像培养体系的韩国娱乐公司控股权。」
「潜在价值：补齐亚洲内容生产拼图，形成‘日本制作+韩国创意+中国市场’的三角协同。提升福田娱乐全球影响力指数。」
「时限：六个月内。」
福田盯着这几行字，看了很久。
然后，他笑了。
笑得很淡，但眼里有光。
系统还是懂他的。
知道他下一步想往哪里走。
或者说，系统总是能在他刚好想到某个方向的时候，推他一把。
这种默契，很难形容。
福田站起身，走到办公室那面巨大的世界地图前。
地图上用不同颜色的图钉标记着福田娱乐的业务分布——日本是红色，密密麻麻；中国是蓝色，集中在几个大城市；东南亚是绿色，正在扩张。
而韩国，只有零星几个黄色的点。
那是之前和韩国电视台合作的几个综艺项目，还有一部合拍电影。
太少了。
和韩国娱乐产业在全球的影响力比起来，这点布局，简直可以忽略不计。
福田的手指划过朝鲜半岛。
这个国家，面积不大，但文化输出的能量，惊人。
从当年的韩流歌曲，到后来的电视剧，再到现在的偶像团体、网漫、综艺……
他们好像特别懂得怎么把本土的东西，包装成全世界都能接受的样子。
而且，韩国人做事狠。
对自己狠，对竞争更狠。
这种特质，在娱乐行业里，往往是成功的催化剂。
福田走回办公桌，打开电脑里的一个加密文件夹。
里面是福田娱乐的五年战略规划。
去年制定的版本里，韩国市场被列为“次要开拓区域”。
优先级排在东南亚和欧洲后面。
但现在看，这个判断需要调整了。
全球流媒体战争，已经打到中场了。
奈飞、迪士尼、亚马逊，还有中国的几家平台，都在疯狂抢内容。
特别是那种带有强烈文化特色，但又具备普世情感的好故事。
韩国人，很擅长生产这种故事。
而且成本比好莱坞低，制作周期也短。
如果能控制一家有实力的韩国制作公司，就等于在亚洲内容供应链上，卡住了一个关键位置。
将来无论是自己开发内容，还是跟流媒体平台谈合作，手里筹码都会多很多。
福田点了支烟，慢慢抽着。
脑子里快速盘算。
资金不是问题。
北穹资本在韩国已经有不少资产，调集几亿美元很容易。
法律和税务架构，也有现成的团队。
难点在于，怎么选目标。
韩国娱乐公司多如牛毛，但真正有价值的，不多。
大部分是空壳，或者靠一两个明星撑着，随时可能塌房。
他要找的，是那种有扎实基础、有核心能力、但因为某种原因被困住的公司。
这种公司，价格不会太高，但改造空间大。
就像当初的金氏电子。
正想着，电脑屏幕右下角弹出一个加密提示。
「‘影’部门有新的报告送达。」
福田点开。
是一份简讯。
「老板，根据您之前提到的‘文化内容产业扫描’指令，我们初步筛选出两家值得关注的韩国公司。」
「第一家：星耀制作（Star Glory Production）。成立于2005年，主营电视剧、电影、综艺制作。代表作品有《迷雾之城》（2018年百想艺术大赏最佳电视剧）、《街头美食家》（收视率破20%的综艺）。」
「核心优势：拥有一个稳定的顶级编剧和导演团队，擅长现实题材和悬疑类型。与三大电视台（KBS、MBC、SBS）合作关系良好。」
「核心问题：现金流紧张。传统电视台付款周期长（通常6-12个月），导致制作资金周转压力大。近期两个大项目因主演丑闻中断，造成巨额亏损。最大股东兼社长金成焕（58岁）经营风格保守，拒绝引入外部资本，导致发展停滞。」
「第二家：幻梦工坊（Fantasy Dreamworks）。偶像经纪公司，2010年成立。以严格培训和完整的偶像培养体系闻名。成功推出过两代女团‘Dreamcatcher’和‘Starlight’，但均已解散。」
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢重生日本角田家的猎艳人生请大家收藏：(m.shuhaige.net)重生日本角田家的猎艳人生书海阁小说网更新速度全网最快。