返回北京后，朝阳集团总部如同上紧了发条的钟表，高速而精密地运转起来。“支援三线，二次创业”不再仅仅是一句振奋人心的口号，而是化为了无数具体而微、亟待落实的行动方案。其中，最为核心和艰巨的任务，便是将北京总部的部分技术骨干、管理精英以及相应的设备物资，安全、有序、高效地迁往遥远的西南群山之中。这不仅仅是一次物理空间的转移，更是一次对企业凝聚力、执行力和员工忠诚度的巨大考验。
林朝阳深知，让习惯了首都繁华便利生活的员工及其家庭，毅然迁往条件艰苦、前途未卜的深山，仅靠行政命令是行不通的，必须进行深入细致的思想工作，并辅以实实在在的保障。
他亲自出席了集团召开的“支援三线建设动员大会”。会场座无虚席，气氛庄重而热切。站在讲台上，林朝阳没有过多渲染商业利益，而是将格局提升到了家国情怀与个人价值实现的高度。
“同志们！”他的声音通过麦克风传遍会场，“我们刚刚做出了一个重大的战略决策——向西南三线地区进军！这不是一次普通的业务扩张，这是响应国家号召，将我们的事业与国家的战略纵深捆绑在一起的历史性选择！”
他回顾了考察时的所见所闻，描述了当地群众那热切期盼的眼神和艰苦的生存环境。“那里确实苦，确实落后！但也正因为如此，才更需要我们！需要我们的技术，我们的资本，我们敢为人先的开拓精神！‘到祖国最需要的地方去’——这不只是一句口号，更是我们这一代企业家和建设者肩头沉甸甸的责任！”
他的话语充满了感染力，激发着在场许多年轻技术骨干心中的理想主义火花和建功立业的豪情。
然而，林朝阳同样深知现实的引力。他话锋一转，公布了集团为此制定的、堪称优厚至极的**安家补贴和待遇政策**：
- **安家费**：自愿报名并经审核通过的员工，将获得一笔相当于其三年工资总和的巨额安家补贴，用于在当地购置或建造住房。
- **工资待遇**：三线基地岗位工资在首都原基础上浮50%，并享受额外的“三线地区艰苦津贴”。
- **探亲假**：每年享受两次、每次长达一个月的带薪探亲假，集团报销往返交通费用（可携带直系亲属）。
- **晋升通道**：明确三线基地将作为集团未来发展的战略重心，在此工作的员工将在职务晋升、技术评定方面获得优先考虑。
“集团不会让任何一位为大局做出牺牲的员工吃亏！”林朝阳斩钉截铁地承诺，“我们要让大家去得安心，留得放心，干得有信心！”
理想主义的召唤与实实在在的利益保障双管齐下，产生了巨大的动员效果。会议结束后，报名处排起了长队，许多年轻的技术员、工程师甚至中层管理人员，怀着复杂而激动的心情，递交了申请。
与此同时，另一项繁重的工作也在紧锣密鼓地进行——**设备的筛选、拆卸、包装和运输**。
由张建国亲自牵头，联合生产、技术和后勤部门，成立了一个专门的设备迁移小组。他们的任务是从北京的几个厂区和研发中心，筛选出一批适合转移的设备。
原则是明确的：优先选择那些虽然性能良好，但在北京已非核心生产线必需、具有一定通用性且便于运输的**闲置或可替代设备**。一些过于精密、娇贵，可能无法承受长途颠簸和山区环境的大型进口设备被暂时排除在外；而一些结构相对简单、皮实耐用、便于维护和改造的国产机床、冲压设备、注塑机、基础电子测试仪器等，则成为了首选。
在北京郊区的一个临时集散仓库里，呈现出一派热火朝天的景象。经验丰富的老师傅们带领着工人们，小心翼翼地拆卸着庞大的机器，给每一个精密部件做好标记，用防震材料层层包裹，然后装入特制的坚固木箱。每一口箱子上，都用醒目的油漆标注着设备名称、编号和最终目的地——“朝阳三线工业基地（红岩沟）”。
这是一项极其繁琐且需要高度责任心的工作，任何疏漏都可能导致设备在抵达后无法正常组装使用。张建国几乎天天泡在仓库里，亲自监督每一个关键环节。
林朝阳反复强调：“人员西迁，核心是‘人’，而人的核心是‘家’。家属问题解决不好，一切都是空中楼阁。”
为此，集团成立了专门的“三线员工家属安置办公室”，由田晓霞直接负责。这个办公室的权力很大，协调资源的能力极强。
- **住房保障**：集团先期拨付巨款，委托当地政府在红岩沟基地附近，按照高于当地标准的规格，统一建设一批职工宿舍和家属院，确保员工抵达后能立即入住。对于暂时无法随迁或希望留在北京的家属，集团也提供住房补贴或协助解决实际困难。
- **子女教育**：积极与当地教育部门沟通，确保随迁子女能够就近进入当地最好的学校（通常是县一中或重点小学），集团还承诺将视发展情况，在未来投资建设职工子弟学校。
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