“这件事暂时保密。在正式任命前,你还是要做好本职工作。”
下午,王江涛又约见了省国资委企业改革处处长张海波。
与陈明远的学者气质不同,张海波四十出头,精干利落,说话做事雷厉风行。
“王省长,我对国企改革的想法很简单:该改的坚决改,该退的坚决退,该发展的全力支持。”张海波汇报时直言不讳。
“汉东钢铁为什么亏损?不是市场问题,是机制问题。”
“管理层能上不能下,员工能进不能出,工资能涨不能降。”
“这样的企业,神仙也救不了。”
“你有什么具体建议?”王江涛感兴趣地问。
“分类改革。”张海波思路清晰。
“第一类,有市场前景、有技术优势的企业,如汉东重工的高端装备板块,要推进混合所有制改革,引入战略投资者,完善公司治理。”
“第二类,主业不突出、竞争力不强的企业,如汉东钢铁的部分产能,要果断关停并转,淘汰落后产能。”
“第三类,完全失去市场、长期亏损的企业,要依法破产清算。”
他拿出一份厚厚的材料:“这是我三年来调研整理的国企改革方案,涉及一百二十七家企业。每个企业的情况、问题、改革路径,都有详细分析。”
王江涛翻阅着材料,越看越满意。
这份方案不仅有宏观思路,还有微观分析。
不仅有理论支撑,还有实践案例。
看得出来,张海波是下了苦功夫的。
“海波同志,你的工作很扎实。”王江涛合上材料。
“如果我让你牵头国企改革工作,你最大的困难会是什么?”
张海波毫不犹豫:“最大的困难是人的问题。改革必然触动利益,有些企业领导宁愿守着烂摊子,也不愿意改革,因为改革意味着他们可能失去权力。有些职工不理解,担心下岗失业。”
“怎么解决?”
“两手抓。”张海波说。
“一手抓思想引导,讲清改革的必要性和紧迫性,争取大多数人的支持。一手抓政策保障,对改革中涉及的职工,要有妥善的安置方案,不能让他们生活无着。”
他顿了顿:“还有很重要的一点,要有尚方宝剑。改革必然会遇到阻力,没有领导的支持,寸步难行。”
王江涛明白了张海波的潜台词——他需要省领导特别是分管领导的坚定支持。
“这个你放心。”王江涛郑重地说。
“只要改革方向正确,只要为了汉东发展,我会全力支持你。有什么困难,直接向我汇报。”
“谢谢王省长!”张海波眼中闪着光。
“有您这句话,我就敢放手干了。”
“不过,”王江涛话锋一转。
“改革不能蛮干。你先把方案完善一下,特别是职工安置这部分,要更细致。下周一,我召集相关部门开个会,专门研究国企改革问题。”
“是!”
送走张海波,王江涛在笔记本上又记下一笔:“张海波:敢担当,有思路,执行力强,可任国资委副主任,分管国企改革。”
一天的面谈,让王江涛对干部调整有了更清晰的思路。
陈明远和张海波这样的人,正是汉东需要的干部。
他们有能力,有想法,更重要的是,他们愿意做事,敢于做事。
但王江涛也清楚,调整一个局长、一个处长相对容易,要调整厅级一把手,特别是赵立春的人,难度要大得多。
他需要时机,需要策略。
十二月三日。
王江涛主持召开省政府常务会议,研究国企改革和统计工作改革。
会前,他已经与刘正东省长充分沟通,取得了刘省长的支持。
会上,王江涛首先介绍了国企改革的总体思路:“汉东的国企改革,已经到了非改不可的地步。”
“不改,这些企业只会越亏越多,最终成为财政的沉重负担。”
“改革的目的,不是要搞垮企业,而是要让企业焕发生机。”
“不是要让职工下岗,而是要让职工有更好的发展。”
他展示了张海波准备的方案:“这份方案很详细,我建议作为国企改革的指导性文件。”
“下一步,国资委要牵头,选择三到五家企业先行试点,积累经验,再全面推开。”
刘正东省长表态支持:“江涛同志的思路很清晰,方案也很扎实,我完全赞同。”
“国企改革是块硬骨头,但再硬也得啃。省政府全力支持,有什么困难,大家一起解决。”
省长和常务副省长都表态了,其他副省长也纷纷表态支持。
会议决定:成立国企改革领导小组,王江涛任组长,国资委、发改委、财政厅、人社厅等部门参加。
首批选择汉东重工、汉东钢铁两家企业进行改革试点。
接着,王江涛又提出了统计工作改革:“数据质量是经济工作的生命线。我建议,开展统计数据质量专项整治,严肃查处弄虚作假行为。同时,改革统计考核方式,不再单纯以GDP增速论英雄,要建立高质量发展综合考核体系。”
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