“这件事暂时保密。在正式任命前，你还是要做好本职工作。”
下午，王江涛又约见了省国资委企业改革处处长张海波。
与陈明远的学者气质不同，张海波四十出头，精干利落，说话做事雷厉风行。
“王省长，我对国企改革的想法很简单：该改的坚决改，该退的坚决退，该发展的全力支持。”张海波汇报时直言不讳。
“汉东钢铁为什么亏损？不是市场问题，是机制问题。”
“管理层能上不能下，员工能进不能出，工资能涨不能降。”
“这样的企业，神仙也救不了。”
“你有什么具体建议？”王江涛感兴趣地问。
“分类改革。”张海波思路清晰。
“第一类，有市场前景、有技术优势的企业，如汉东重工的高端装备板块，要推进混合所有制改革，引入战略投资者，完善公司治理。”
“第二类，主业不突出、竞争力不强的企业，如汉东钢铁的部分产能，要果断关停并转，淘汰落后产能。”
“第三类，完全失去市场、长期亏损的企业，要依法破产清算。”
他拿出一份厚厚的材料：“这是我三年来调研整理的国企改革方案，涉及一百二十七家企业。每个企业的情况、问题、改革路径，都有详细分析。”
王江涛翻阅着材料，越看越满意。
这份方案不仅有宏观思路，还有微观分析。
不仅有理论支撑，还有实践案例。
看得出来，张海波是下了苦功夫的。
“海波同志，你的工作很扎实。”王江涛合上材料。
“如果我让你牵头国企改革工作，你最大的困难会是什么？”
张海波毫不犹豫：“最大的困难是人的问题。改革必然触动利益，有些企业领导宁愿守着烂摊子，也不愿意改革，因为改革意味着他们可能失去权力。有些职工不理解，担心下岗失业。”
“怎么解决？”
“两手抓。”张海波说。
“一手抓思想引导，讲清改革的必要性和紧迫性，争取大多数人的支持。一手抓政策保障，对改革中涉及的职工，要有妥善的安置方案，不能让他们生活无着。”
他顿了顿：“还有很重要的一点，要有尚方宝剑。改革必然会遇到阻力，没有领导的支持，寸步难行。”
王江涛明白了张海波的潜台词——他需要省领导特别是分管领导的坚定支持。
“这个你放心。”王江涛郑重地说。
“只要改革方向正确，只要为了汉东发展，我会全力支持你。有什么困难，直接向我汇报。”
“谢谢王省长！”张海波眼中闪着光。
“有您这句话，我就敢放手干了。”
“不过，”王江涛话锋一转。
“改革不能蛮干。你先把方案完善一下，特别是职工安置这部分，要更细致。下周一，我召集相关部门开个会，专门研究国企改革问题。”
“是！”
送走张海波，王江涛在笔记本上又记下一笔：“张海波：敢担当，有思路，执行力强，可任国资委副主任，分管国企改革。”
一天的面谈，让王江涛对干部调整有了更清晰的思路。
陈明远和张海波这样的人，正是汉东需要的干部。
他们有能力，有想法，更重要的是，他们愿意做事，敢于做事。
但王江涛也清楚，调整一个局长、一个处长相对容易，要调整厅级一把手，特别是赵立春的人，难度要大得多。
他需要时机，需要策略。
十二月三日。
王江涛主持召开省政府常务会议，研究国企改革和统计工作改革。
会前，他已经与刘正东省长充分沟通，取得了刘省长的支持。
会上，王江涛首先介绍了国企改革的总体思路：“汉东的国企改革，已经到了非改不可的地步。”
“不改，这些企业只会越亏越多，最终成为财政的沉重负担。”
“改革的目的，不是要搞垮企业，而是要让企业焕发生机。”
“不是要让职工下岗，而是要让职工有更好的发展。”
他展示了张海波准备的方案：“这份方案很详细，我建议作为国企改革的指导性文件。”
“下一步，国资委要牵头，选择三到五家企业先行试点，积累经验，再全面推开。”
刘正东省长表态支持：“江涛同志的思路很清晰，方案也很扎实，我完全赞同。”
“国企改革是块硬骨头，但再硬也得啃。省政府全力支持，有什么困难，大家一起解决。”
省长和常务副省长都表态了，其他副省长也纷纷表态支持。
会议决定：成立国企改革领导小组，王江涛任组长，国资委、发改委、财政厅、人社厅等部门参加。
首批选择汉东重工、汉东钢铁两家企业进行改革试点。
接着，王江涛又提出了统计工作改革：“数据质量是经济工作的生命线。我建议，开展统计数据质量专项整治，严肃查处弄虚作假行为。同时，改革统计考核方式，不再单纯以GDP增速论英雄，要建立高质量发展综合考核体系。”
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