这工人啊，只管做事，至于最后到底能装进去多少，他们才懒得管呢，反正今天的工资挣到手了。可是主管就不同了，他们发现问题之后是要去解决的，否则凭什么给他们的工资是员工的几倍呢。所以，他们不敢再这么进行下去了，赶忙过唻喊我去看看这到底要怎么办啊。
不可能啊，之前已经演算过很多次了，都可以的啊，我们要相信电脑啊，可现实就在眼前呢，那今天这问题到底出在哪里了呢？
我盯着前面的这堵箱子的墙半天，自言自语道，不对啊，这按照电脑的演示横着排应该可以装下7箱的啊，你们这到底是怎么装的，6箱还剩，7箱装不下。
旁边的一个工人以为我在责备他们呢，忙有些委屈的说道，这可不能怪我们啊，你也看到了啊，这确实就只能装6箱啊。
我忙笑着拍了拍他的肩膀，安慰道，没事，没事，我没有怪你们。
说着，便把最右边的一排箱子卸了下来，然后用肩膀使劲的顶了顶箱子，很快就发现左边的这5排箱子之间还是有那么一些空隙的。于是，我赶忙吆喝身边的几个工人一起用力，让箱与箱之间挨的更紧密一些，空隙到时候出来了，可是再一试，不行啊，这好不容易争取出来的空间还是不够再装一箱的啊。
啧，真特么的怪了，我赶忙让仓库主管递个尺子上来，逐一量了一下几个外箱的尺寸，然后把数字往纸上那么一罗列，一目了然，问题立马就找到了。
卧槽，怪不得呢，这纸箱的尺寸倒是对的，只是工厂在包装的时候有些不太合理，导致了外箱的肚子偏大，这一鼓可就多出来了至少2厘米啊，一个多了2厘米，那5个，6个连在一起，可就是个大数字了啊。
按理说这个问题在验货的时候就该被发现的，只是，这个问题还真不能全都怪到验货员的身上，因为他前几天来验货的时候，工厂还没有开始包装呢，按照常规流程，他肯定也只是检验了一下产品质量，至于包材等问题，我估计他应该也只是看了一下唛头啊，尺寸啊，材质啊等等。不用问，这些自然是和订单相符的。
如果要找寻根源的话，那就是工厂之前订购包材的时候没有充分考虑到产品的特殊性和第一层包材的变化性，从而导致了外箱尺寸变大了。
同时，我立马就认识到了，既然这一款有问题，那其他几款估计也好不到哪里去啊。
于是，我赶忙再量了量其他四款外箱的尺寸，他奶奶个腿的，果然不出我所料，都存在着同样的问题。我的个乖乖啊，这下子麻烦可大了了奥。如果说整个货柜就只装一种尺寸的箱子，那还好办一些，我可以现场计算，重新排兵布阵啊。
可现在一共有五种不同尺寸的箱子呢，我这脑子又不是电脑，怎么可能在这么短的时间内就给出一份最合适的装柜图呢，更何况，箱子的尺寸都变了，这总材积估计已经大了很多了啊，就算是我按照实际的新的外箱尺寸来计算，那恐怕也很难能装下了啊。
可是，如果就这么干等着也不是个办法啊，此时的我，就像热锅上的蚂蚁一样，围着货柜来来回回转了好几圈，然后一个箭步跳上了货柜，开始指挥工人把之前装好的全部拆掉，然后把另外几个尺寸的外箱也搬进来一些，横三竖四，进一退三，上五下六，反正就是各种组合的尝试。
工人们出人力，我出脑力，右手不停的在纸上“唰唰唰”的演算着，左手飞快的“啪啪啪”的打着计算器，功夫不负有心人啊，最后还真让我给找到了一个可以行之有效的方案呢。
在我的指挥下，根据演算出来的最新组合方式，尤其是在每装好一排之后，工人们必须要几个人一起使劲的往里压，一定要压紧了，压到实在不能动了为止，而且，在这边压的同时，第二排的货必须立刻顶上，否则的话，你一松手，那前一排的纸箱非得又拱了回来不可，那样可就是白做无用功了啊。
大家应该也都知道，很多工人啊，只要主管不在跟前，他们做起事来就吊了郎当的，你说我要是把哪个人叫过来“噼里啪啦”地熊一顿，不合适啊，人家又不是我的员工，轻了重了都不好。那我唯一能做的就是亲自上阵，演示给他们看了，意思是说，看看，看看，我可是你们客户这边的总经理，我都撸起袖子和你们亲自一起干了，那你们可不能再敷衍了事了啊......
嘿，你还别说我这个模范还真起到带头作用了，工人们果然很是卖力，我们一起有说有笑的装了大概一大半车厢的时候，忽然有听到在柜头有人喊我，唐总，唐总，有人找你。
我听到了喊声，赶忙抹了一把额头上的汗珠，退到了柜头，倚着柜子边沿，往外探头一看，居然是Celia，我有些奇怪，忙问她道，唉，你不在办公室待着的嘛，怎么跑这里来了啊？
Celia双手卷成了一个小喇叭状，冲我喊道，你下来再说。
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