通常情况下，betamax和U-matic一样，按照专业领域的使用习惯，支持的记录时间为60分钟。
不过在1977年，索尼推出了采用这个标准的、支持长时间的录像机sl – 8200。可提供两个小时的记录时间。
而VhS标准则由JVc公司在1976年开发，背后有松下支持，其最明显的特征就是，在通常情况下，直接支持两个小时的记录时间。
两者相较而言，VhS提供了比betamax更长的播放时间，同时磁带传送机构没有betamax那么复杂。
另外就是，VhS比betamax的快进和后退速度快很多，因为在磁带高速卷动之前，播放磁头就已经离开了磁带。
画质方面则是betamax格式比较好。但这个优势对用户而言，往往没有更长的播放时间吸引力大，并且在进入美国的时候，被害怕冲击电影业务的环球告上了法庭
。
索尼的betamax之所以在第二阶段的录像机标准竞争中落败。原因非常复杂，比如自身因为第一阶段的市场竞争胜利而变得骄傲自大，专利技术并非足够优秀但却固步自封、运营上太独导致缺少合作伙伴等等。
而JVc以及它的后台老板松下，则姿态足够低，态度足够灵活。当RcA要求通过降低画质的方式增加播放时长的时候，索尼拒绝了，而松下则跪舔了。
于是就这样，双方阵营的力量对比发生了决定性的变化。
不过，在大众应用领域败北的betamax，在广播级应用领域当中却受到了青睐，毕竟后者更在意的是画质。
按照历史轨迹发展，这场标准之战的走向，要到1984年才会变得明朗起来，在此之前则各自拼命地跑马圈地。抢占市场。
唐焕熟知其中的利害关系，也知道如何选择，但自己的实力毕竟蔚为可观了，如果站到索尼这边，没准真能让索尼最后胜出了。
所以，原本时空的态势只能参考，唐焕还得实际考察一番，才能做到心中有数。
在安川英昭的提前安排下，唐焕首先访问了索尼公司，其会长盛田昭夫和董事大贺典雄等人亲自出面招待。而社长岩间和夫则因为身体健康原因未能露面。
唐焕对此并未在意，因为他知道，按照历史轨迹发展，就在明年。岩间和夫会因为癌症撒手人寰，由大贺典雄接替社长的位置。
换而言之，未来的十几年内，索尼的当家人，就是眼前的盛田昭夫和大贺典雄。
虽然看起来自己被盛情款待，但唐焕并没有任何情绪波动。
自己值得如此的规格。而且日本人的礼遇，只是出于对强者的一种尊重罢了。
纵然点头哈腰、彬彬有礼，但其脑袋里的鬼主意仍然照打不误。
在寒暄过程中，唐焕对在日本国内极有声望的盛田昭夫，倒是特意观察了一番。
此人在二战期间曾经担任海军技术中尉，并认识了井深大，于是到了战后，两人共同创立了索尼。
和大部分公司创始人组合一样，井深大专于技术研发，而盛田昭夫则擅长公关。
其对索尼的贡献表现在多个方面，比如索尼在美国的融资和上市、创造了极为成功的walkman“随身听”品牌、收购哥伦比亚电影公司……可谓一路将SoNY品牌推广至全世界。
不过，盛田昭夫并非一个安安分分的生意人，他的言论更是引人注意。
比如在1960年代，盛田昭夫创作了《学历无用论》，书中强调企业应该注重个人能力，而非学术背景。
这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑，并在当时的日本引起极大的反响，成为超级畅销书，再版十多次。他也借此博得了“打破传统框框，不拘一格起用人才”的美誉。
原本时空里的1980年代最后一年，盛田昭夫和政治人物石原慎太郎，共同编著了一本书——《日本可以说不》。
这本书的出版时期，正是日本经济形势表现最疯狂的阶段，索尼买了哥伦比亚，松下买了环球影业，三菱买了洛克菲勒中心……给人的感觉就是，日本恨不得把整个美国都买下来
。
在这种日本经济强势增长的大气候下，该书迅速成为讨论热点，许多未得到授权的版本，被翻译成英文并在美国流通。
可以说，这本书因鼓吹日本应该在包括经济和外交的各个领域，提高自主地位，尤其是相对美国的自主地位而著名。
书中说道：“无端挑起战争的好战的日本人，制造南京大屠杀的残暴的日本人，这是人们对日本人的两个误解，也是‘敲打日本’的两个根由。我们必须采取措施消除它。”
不过，在被授权的翻译中，并没有包括盛田昭夫的文章，据说是索尼公司担心自身利益受到影响所致。
彼之英雄。我之仇寇，如是而已。
虽然唐焕对盛田昭夫不感冒，但这不会影响到和索尼做生意。
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