此举自然是一石激起千层浪——Ibm竟然放弃自己的个人电脑标准，投奔到昔日的竞争对手，方圆个人电脑标准的门下，这也太不可思议了吧！其中肯定有什么不可告人的交易。
所谓的答案，很快便浮出水面了——Ibm正在和方圆电脑、哲儒等公司，就旷日持久的专利纠纷，展开和解谈判，而Ibm得到方圆个人电脑标准的授权，只是其中一个最早出台的成果。
方圆电脑公司首席执行官约翰·钱伯斯在确认这件事的时候说道：“方圆个人电脑标准发展到今天，已经不是方圆电脑公司的私产了，而是整个方圆个人电脑标准联盟共同努力的成果。大家欢迎Ibm加入进来，这有利于用户在将来，尤其是互联网时代，享有一致硬件平台所带来的便利。”
正如约翰·钱伯斯所说，方圆个人电脑标准阵营的成员们，对Ibm这个“新丁”的态度，友好未必，但绝对算得上淡定——先不说Ibm在方圆个人电脑标准阵营的资历要从零开始，光是Ibm-pc的沉浮历史，便证明了蓝色巨人经营不好中低端产品。
几家欢喜几家愁，Ibm-pc兼容机阵营可沉不住气了，毫不掩饰地斥责道——这是两家巨型企业私下里的肮脏交易，严重扰乱了市场上自~由公平的秩序。
在这种吐沫星子满天飞的争吵当中，1991年dEx秋季展在拉斯维加斯开幕了。
不怪Ibm-pc兼容机阵营跳脚骂，他们的精心准备，在本次dEx上，换来的是明显的冷遇。
取而代之的是，方圆的工作站和服务器、Ibm的RS/6000系列工作站和服务器、SUN服务器和工作站等高端产品，则备受关注。
所谓的“高端”，很难向非专业人士简单概括地说明，但可以举一个例子形容。
不如，美国主要银行对计算机系统的要求是：一年365天，宕机的时间不能超过5分钟。
由此可见，如此严苛的应用解决方案，不是谁都能做的。
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相比于华尔街与董事会反对势力紧紧盯着Ibm的利润，约翰·埃克斯把突破点放到了如何精简公司内部的臃肿机构、打击官僚作风、提高做事效率上。
Ibm的这个“大企业病”，可以用一个广为流传的笑话来生动形容，即一个箱子，从一楼搬到二楼，往往需要数月的时间。盖因其要通过一步步的流程，自下而上地汇报集中，然后再自上而下地发出指令给搬家公司，而这个具体卖力气的单位，可能排期满满了——这个搬箱子的事情，要按部就班地等！
这种僵化的体制，约翰·埃克斯想要革新，并没有那么容易。
在大型机时代，蓝色巨人对行业的垄断，到了引起和美国司法部打官司的程度，只不过结局和被拆解的美国电话电报公司不同，Ibm最终以妥协，换来了和解。
平心而论，在几乎贯穿了整个1980年代的个人电脑标准大战当中，Ibm的一步步败退，也和由此引发的心有余悸不无关系。
当然了，这种对行业的垄断，自然而然地给蓝色巨人带来了源源不断的丰厚利润，进而员工薪水和福利极为优越，使得Ibm成为人人向往的最佳雇主，“终身雇佣制”也几乎成了一个约定俗成的惯例。
约翰·埃克斯的一大工作成果，就是打破了这种“终身雇佣制”。到今年年底为止，Ibm将会从40万7000人，大裁员到36万人。
毫无疑问，此举极大地打击了本来就处在困境当中的Ibm的士气，但事实上，裁员迟早都会发生，只不过这个得罪人的黑锅，轮到约翰·埃克斯来背罢了。
在这种情况下，约翰·埃克斯处境的尴尬程度就别提了，上面有“元老院”的换人压力，下面有员工的质疑之声，堪称两面不讨好、里外不是人。
之所以直到现在约翰·埃克斯还坐在Ibm董事会主席和首席执行官的位置上，那是因为这位老兄犯了倔脾气，坚持自己没有过失，不肯主动请辞，而他是名正言顺地得到这一职位，就像弹劾总统一样，赶人下台也需要走程序，何况随之而来的问题也十分棘手，找谁来顶替约翰·埃克斯？要知道，约翰·埃克斯已经是Ibm自身培养出来的精英代表了，Ibm元老和华尔街也是无人可用啊。
仿佛没有看到约翰·埃克斯的不爽，唐焕继续卖弄道：“我当然对Ibm非常‘尊重’，比如，我还了解到，你重组公司改善经营的三年计划，今年就要到期了。”
约翰·埃克斯不耐烦地摆了摆手，“唐，现在已经很安静了，我们还是直奔这次会面的主题，好么？”
“如你所愿。”唐焕点了点头，“正如之前的通气，我想就长期以来，和Ibm之间的专利纠纷，达成一次彻底的和解。”
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