袁老爷子不明所以地点点头。
齐政就沉声道：“归根到底，是因为我国农业科技总体水平还不高，跟踪式、模仿式甚至低水平重复式研究还较多，类似杂交水稻、黄淮海综合治理等重大成果多年少见。”
“所以，是时候把农业科技摆上更加突出的位置，突破体制机制障碍，大幅度增加农业科技投入，推动农业科技跨越发展了……”
袁老爷子大吃一惊。
刚发布的“一号文件”，将内容聚焦在农田水利建设上；而齐政透露的意思是，嘉谷准备推动国家农业战略将下一个主题锁定在“农业科技创新”上，并寻求袁老爷子的支持。
让他震惊的，是嘉谷意欲影响国家农业战略的野心。
齐政也没有掩饰这种野心。
每一个领域的技术突破，都代表着海量的资金支持。没有钱，光是说如何重要如何重要，又能怎么样？
农业领域的科研是很重要，难道航空航天就不重要了吗？难道癌症就不重要了吗？难道芯片就不重要了吗？
都很重要！
但在齐政看来，农业支撑着上层产业，新兴产业要继续腾飞，必须周期性地反哺农业。目前看来，农业科研目前已经成为了国内农业升级的最大短板。
当然，还有很关键的一点是，国家有钱了。
以前的“xx计划”，调子起得再高，也无法掩饰国家缺钱的事实，哪怕是国家战略级的科研规划，依旧只能以有限领域为研究目标。
时至今日，国家财政收入已经可以并且很有必要加大对农业科研领域的投入，弥补“旧账”了。
当然，嘉谷推动国家大幅度增加农业科技投入，并不是为了经费，主要是为了避免资源的平白消耗，同时增强嘉谷在行业的影响力。
——我国的农业科研体系从国家层面上缺乏顶层设计。具体表现是，科研力量大部分集中在科研院所和大学，但每一个大学和科研院所，都各自为政，没有进行有机的协调和配套。
譬如袁老爷子在进行水稻去镉研究，嘉谷实验室也同时在进行。当然，不是说同一领域就容不下两家单位同时研究，这也不现实。
但这其中明显缺乏沟通机制——如果不是找上门来，袁老爷子压根不知道嘉谷实验室的研究进度。可能嘉谷研究成功了，他才发现，呵，自己团队几年的努力都白费了。这无疑是对资源的巨大浪费。
这就需要国家从顶层进行规划。
但问题是，嘉谷有这样“一呼百应”的影响力了吗？
很显然，并没有！哪怕嘉谷已经是国内农企中的老大了。
所以，嘉谷需要拉拢更多像是袁老爷子这样在农业领域具有重大影响力的“大佬”，达成共识，才能正式发起相关的提案并推动落实——老实说，即使不是袁老爷子找上门来，齐政也会找机会拜访他的。
袁老爷子了解了嘉谷的想法，一时无语。他不过是来找嘉谷进行育种技术上的合作而已，谁来告诉他，怎么就牵扯进国家农业战略的顶层设计中去了？
而齐政介绍完这个计划后，没有催促，反而若无其事地与陈建章继续带着袁老爷子参观嘉谷实验室的研究项目和成果。
这既是让袁老爷子梳理一下思路，也是某种程度上的示范展示。
于是……
——袁老爷子看到了，嘉谷足额、稳定的科研经费支持体系！
足额、稳定的财政支持是嘉谷农业科研体系的一大亮点。不需要没完没了地写申报书，嘉谷实验室不仅每年为每个科学家岗位投入少则上百万，多则上千万的基本研发经费，还解决所有科研人员从小孩到老人的所有后顾之忧，保证科研人员能够安心科研。
只有经费和生活稳定了，科研人员才可以按产业的需求去研究。
像大麦这种与农民收入密切相关的小作物，以往国家科研较少关注，经常出现科研经费不足情况，面临人才流失、队伍解散的危险。
但嘉谷招揽整合他们进入嘉谷科研体系之后，有了稳定支持，既保住了队伍，也壮大了产业——嘉谷得以掌控国内的优质啤酒大麦生产与供应，在很多人看来，这就是关键。
——他也看到了，嘉谷不急功近利的科研项目管理体系！
与其他产业相比，农业科研周期长、见效慢，“短平快”式的科研管理方式不符合农业经营。
但我国农业科研按项目形式管理，3年至5年一个周期，几乎不允许失败，使得众多科研院所急功近利，创新性偏低，大部分研究是修修补补。
而嘉谷实验室的项目，很多是从基因挖掘开始进行育种创新，而且保持足够的耐心——虽然嘉谷的项目研发进度已经是飞快了。譬如袁老爷子的水稻育种项目，至少需要8年至10年；嘉谷呢，几乎将这个进程缩短了一半。这让他对于“高能生长因子”期待更高。
——他还看到了，嘉谷成果转化率相当高的科研体系！
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