“在三农发展的今天，不断的去追逐产量、追逐规模、追逐种植面积、追逐价格，已经不合时宜了。实际上，我们农产品产量的问题越来越变成质量的问题，越来越变成一个供给侧水平的问题，转变是必须的。”
“今年以来，我国农业领域有两个产业在结构性改革上进展顺利，亮点纷呈。一是大豆产业，二是人参产业……”
不少的目光瞟向齐政。
这是2013年最后一个月，在吉省举行的全国农业结构调整座谈会现场，国家农业部韩部长在发言。
座谈会上，有各省（区）农业（畜牧）部门的主要负责人，还有一些国家农业产业化龙头企业代表受邀出席。
换做另一个场合，齐政也许会作为备受推崇的企业领导而被围在中心，得到亲切的问候和马屁。毕竟，嘉谷集团在农业多个领域，堪称是国内的一方大鳄。
但是，在这个座谈会上，齐政的左前方，是由原国家水产集团和国家牧工商集团合并而来的中农发集团副总；前方，是国内最大的农产品加工与粮食贸易企业的国粮集团宁老总；右前方，是承担着调控粮棉油盐物资供应和价格稳定职能的国储粮集团代表……
齐政的左边，还有全国农资流通领域巨无霸的国家农资集团的领导；右边，是全国农业装备领域标杆企业的国家农机院集团高级干部……特丫的一水的涉农央企！
都说国企在金融、通讯、石油天然气以及公用事业中占据垄断地位，掌控着中国经济的命脉；但即使在不起眼却关乎国计民生、处于基础地位的农业领域，国企依然凶猛。
“凶猛”这个词，咋入眼感觉有点不太适应，令人联想到那些洪水猛兽似的，但很多时候确实很好的体现了国企形象。
民营企业发展到今天三十多年，仍然可以感觉到民企和国企就是一句话——不平等。
譬如在这样的国家级座谈会上，受邀企业代表中，民营企业只有一根独苗苗——嘉谷，这还是因为会议的主题跟嘉谷密切相关。
也正因为如此，在企业代表团队内，有种同仇敌忾的气氛在隐隐流动。
台上的韩部长是没有注意到这种情况的，或者说，就算注意到了，也不在乎。
他洪亮的声音继续在会场内回荡：“从大豆产业和人参产业的振兴中，大家可以看到，新一轮的农业结构调整与以往有所不同，不能仅仅停留在多种点什么、少种点什么的层面上，而是要更好地对接国内外市场需求，更充分地将资源向优势产区集中，以一产为基础，接‘二’连‘三’，把农业产业链条拉长，增加农业的附加值，形成完整的产业链。譬如黑省的大豆产业园，譬如吉省的人参加工产业园……”
国粮集团的宁老总张张嘴，最终垂下了头。
国粮集团的业务虽然涉及稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等几乎所有重要农产品，但由于国际多数农产品价格明显地低于国内市场，国粮进出农产品的意愿越来越强，这跟嘉谷将资源向国内优势产区集中，形成了鲜明的对比，他自然也说不出硬话来。
“……今天依然可以看出，技术不仅是推动农业转型升级的第一生产力，也是促进农业节本增效的最有效的手段。农业科技创新上去了，农业才有竞争力。大豆产业的振兴，离不开‘嘉豆13号’；人参产业的复兴，也离不开‘全拟种植技术’……”
中农发集团副总早有所料，苦笑着拍了拍大腿。
作为全国规模最大、综合性最强的农业央企，中农发集团可能名声不显，但看看其下属企业，国家水产、中牧集团、国家农垦集团……无一不是赫赫有名之辈；其业务涉及渔业水产、农副食品、农垦开发、畜牧养殖等农业各领域，很大程度上与嘉谷集团重合；拥有更好的生产资源环境，却没有在任何一个领域做到革命性创新，也没什么好说的。
韩部长的点评还在继续：“新时代，农业经营方式也应该有所转变，关键是要培育新型农业经营主体，光靠自给自足的小农户，永远实现不了农业现代化。大豆产业集成度极高的大豆协会以及合作社，还有人参种植联盟，就是很好的例子……”
中化集团的代表歪歪嘴，满脸的悻悻然。
中化集团下属的中化化肥年销量超过1000万吨，是中国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品（种子、农药、化肥）为依托，中化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像狼群一样的合作社相比，中化的那些布局就不够看了。
“东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，中央希望能够继续深化……”
韩部长就像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。
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