正如齐政所说，沙漠开发最难的不是技术上的问题，正经的人工技术解决不了的，大不了用野路子的灵阵来补。
但人手的问题才是难点。
绿洲基地小楼的办公室内，齐政揉着太阳穴，有些头痛的看着报告上的数字：179人！
这是嘉谷沙漠开发团队正常轮调，以及主动申请调离沙漠的员工人数。
开发面积越来越大的绿洲，除了政府安置过来的本地农牧民，以及时多时少的志愿者，主力当然还是嘉谷的正式员工。
从一开始的一百多人，到几百人，再到以后肯定需要的数千号人，对人力资源的需求不可谓不大。但与此同时，绿洲基地也是嘉谷体系内员工流动性最大的部门，每年调离的人数都在上升。
“咔哒”，门开了。
魏明走了进来，平静地说道：“我跟所有人都谈过了，只有四人改变了主意，愿意留下来，其他人调离的念头不变。”
齐政拍拍脑门，道：“我看上面主动申请调离的人数首次达到50人，对沙漠开发的计划有影响吗？”
魏明思考了一下，然后缓缓开口，道：“大的影响倒不至于，但小的影响肯定是会有的。起码，人手方面会变得紧张不少。”
“唉，员工流动性这么大，影响开发工作不说，单单是人力成本溢出，估计人力资源部又要骂娘了。”齐政无奈摇头道。
“流动性大，也没什么奇怪的。”魏明坦然道：“当初就是我，也是几经心理建设，才留了下来，普通员工想要调离，从人性上说也很正常。”
想当年刚进驻沙漠的时候，荒无人烟，没路、没电、没房子；多风，风起沙即起。沙尘暴虽不频繁，但天昏地暗、飞沙走石也是遇到过的。
吃饭更是最大的问题，煮挂面、熬米粥，常常碗底全是沙子，不敢用牙咬，往往囫囵下咽；有时风太大，做不成饭，只能熬茶水、就干饼子凑合一顿——这种情况一直到有了后勤车才算缓解。
这样艰苦的条件下，自然不能指望每个人都能笑嘻嘻接受。这几年，魏明不止一次被同事找上门来，流着泪说，这里风沙太大，他没法再干，想卷起铺盖离去。
齐政其实也是理解的。
不要说“开荒”的阶段了，就算是现在，绿洲内看似有电有水有网络，家电什么的都一应俱全，但绿洲里的生活也实在说不上舒适。
沙漠气候不是一两年，甚至不是一二十年就能完全改变的：正午动辄是38℃以上的高温，如果外出没有带好遮阳帽、护目镜、防晒药品等个人防护装备，被晒脱一层皮可不是说笑的；早晚温差也大，一般会有10摄氏度以上，最大可达到20摄氏度……
西北地区不少人都喜欢搬到更宜居的东部生活，出身东部的员工却要反其道而行，适应不了，再正常不过了。
市场需求和市场供应永远都是不协调的。在共产主义来临以前，总是需要一种东西来调节社会与人的关系。对现代人类来说，只有两个选择，万恶的金钱或者万恶的权力。
相比权力调节资源的公共性，金钱简直堪称能使鬼推磨。
当然，还有更理想主义的社会调节利器，道德品质。
可惜中国用5000年的历史证明，这条路也是走不通的。
好在，万恶的金钱嘉谷还是不缺的——以齐政的思维，也是愿意给更多的钱，将人留在最能创造价值的岗位上。
体现在工资标准上，就是同样的岗位，沙漠开发团队中至少会高50%。
除此以外，后勤也是向国企靠拢的。中国的国企，在后勤保障方面一向是企业的楷模。
在绿洲基地内，干净帅气又美味便宜的食堂、免费的住房都不算什么了，随着沙漠里交通条件变好，嘉谷后勤部还为员工及其家属提供免费的交通安排，方便员工与家人往来；还有帮他们在后方的孩子安排学校，帮他们在后方的父母安排体检等等，简直是贴心到家了。
也是考虑到适应性问题，对于治沙团队的员工，有一个三年的工作期限，待满三年，即可申请正常调岗。
饶是如此，坚持不了三年时间的，每年都有那么一批。
归根到底，还是人性使然。在繁华地区，时尚潮流、教育资源、医疗水平等各种诱人的因素，是沙漠绿洲里永远难以比拟的。说得难听点，扎根在绿洲，赚了再多的钱，都花不出去。
不是所有的人都追求上进的，享受生活也未必不是一种活法，齐政倒也不认为有什么高低优劣之分——人生的一个岔道口而已，只要经过时间的沉淀，想明白究竟想过的是什么样的生活，嘉谷能做的也只是尊重员工的选择。
“而且强留也没多少意义，反而会起反作用。”魏明很有主人翁精神的道。
齐政颔首。
营造一种团队努力的状态，是魏明在沙漠开发中最重要的收获之一。
这种气氛在集体“会战”中是非常有意义的。用来形容的话，就是军队中的士气。
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