但因为这5%的需求，又让多少为争抢进口配额而疯狂、任性抢拍的制粉企业感到无奈与尴尬？
这就是威慑力！
魏明曾经以为，这种威慑力只是存在于互联网层面上的。
——互联网的头部企业，都是妥妥的超级公司，他们的一举一动都拥有巨大的想象空间，曾经创业者绕不过的问题是BAT抄袭你怎么办，现在绕不过的问题是BAT不投你怎么办，都是这种威慑力的具体表现。
之所以马太效应在互联网的表现尤为突出，是因为在互联网领域，一步领先步步领先。说得严重点，互联网行业本身就是高度垄断化的行业，老二非死不可。
但在粮油领域，这种“马太效应”并不算明显——老大固然强大，老二也能有滋有味地活着。
不过，嘉谷打破了这种界限。
市场对于嘉谷不过百万亩小麦的反应放大，唯一的解释，就是谁都认为，嘉谷进场了，市场格局必将重新洗牌。
最明显的就是直接竞争对手的反应了。
魏明继续汇报道：“大概也是受此影响，国粮、益海嘉里，包括五得利等大制粉企业，都开始开展优质麦产业化运营的工作，与麦农组成优质麦产业联合体，纷纷圈起地来。”
齐政不由坐直了身子，问：“圈地？”
“对，在冀省、鲁省、豫省，成片成片的优质小麦基地被划分了出来……”
要知道，专用型小麦的种植有较为严格的环境要求。首先，种植地就是很重要的一个方面。
国内仅有部分种植区适宜广泛种植优质麦种。如冀省，是全国小麦主产省之一，同时也是强筋小麦的优势产区。其地理位置、气候特征，适宜优质强筋小麦的生长，能够保证更高产量。
当抢占粮源演变为了真正的“圈地”，齐政也不由得喃喃道：“这真的是小麦之大变局啊。”
……
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