嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。
翌日，《人民日报》的头版头条，用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
【……非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。
作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如——嘉谷农牧。
作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显着的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
但这只是眼前的一个幻象。
因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。
譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？
嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望，毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
农业部也发文，现阶段，做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能，对新建产能要严格审批，防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
不得不说，这就让人内心相当不平了。
它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。
但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。
嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。
那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。
如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。
李东亮结束“撒钱之旅”后，回来更是故作烦恼道：“公司目前要审核的申请书有数千份，堆了一个房间，逼的审核人员都想辞职不干了。”
齐政也被他说的数字吓了一跳：“这么多？”
眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力，要支持有支持，正在品尝着猪价高位的财富盛宴；哪怕只是加入嘉谷系养猪场，都能跟着获得不菲的利益，谁还坐得住啊！
哪怕是养猪业“外行”，也想通过“我出钱、你来养”与嘉谷系养猪场合作，“求包养”的养猪场数量自然爆了。
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