——必须亲临现场考察，倾听一线员工的真实心声，工作表现，同时发现存在问题；
——必须查看企业收支账目，了解盈利和亏损的真实情况，商品或产品的真实积压情况……
讨论完基本咨询必备环节后，我我又提出新的议题：挑选徒弟问题。
“不过，徒弟也是要精挑细选的。”我说。
“今天，咱们三个师傅，先选六个徒弟出来，你们看怎么样？”我的提议，得到了他们的热烈响应。
于是，我们在四、五、六三个部里，选了六个优秀的骨干，他们都是工作了若干年、业务比较强的审计师，脑瓜子也比较灵活。然后，各自认领了两徒弟，又接了新任务……
“尼黑，最后还要交给你一个任务。”当大家起身要离开办公室时我对尼黑说。
“牛副所长，我的命真苦啊！”他苦着脸，说。
“这是小牛所长对你的信任，好好干，尼黑你前程远大！”楼副总笑着起身先走了。
“尼黑啊，我听说你电脑玩的很溜。”我问。
“还行吧。不过这纯属业余爱好。”他解释说。
“管理咨询其中很重要的核心业务，是对企业账目的统计分析，这对我们将来参与大型企业的管理咨询时是很有用的工具。马所长说，她会花重金购买会计账目分析软件，我想，请你侧重学习掌握它，然后教我们使用。”我说。
“原来是这个……没问题，牛副所长，我保证完成任务。”他充满信心的说。
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