“你说的很对。下周召开董事会时，我要强调这几点。”我赞同道。
就这么，在严欣回国的一个月后的一天，我们事务所的培训中心正式挂牌，对外营业了！
严欣作为培训中心的主任，事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小！
培训中心刚刚挂牌营业的一周后，就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家，一位是来自高校商学院的着名教授，一位是某四大会计事务所的一位资深主管，一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班，分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训，所以，借着学员的嘴的口口传播，我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时，见到业内同行，他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了，而且，培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下，培训中心的账目，一直挂在所里的总账分账下，所以，收入情况，我都清清楚楚。当然，还有其他的制衡措施：
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺，中心主任有决定权，但对大所需及时报备；
再如专家的授课费，我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下，她可以自行决定专家奖金……
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