这样也好。
干脆利落。
宝洁护舒宝分公司成立之初，作为宝洁集团国际业务的资深高层，希克斯来中国的时候可谓是风光无限。
那个时候集团内部甚至有传闻如果希克斯在卫生巾这一块做出了成绩，五年之后宝洁中国区总裁更迭，竞争者之中必然有他一席。
但是谁也没想到，仅仅是一年的功夫，这个曾经一度被猜测下一任大区总裁热门的高层就这么黯然收场。
希克斯回国了。
为之奋斗了十几年的集团中，再也不会有这么个名号。
但是剩下的一堆烂摊子，却仍然戳在那里。
宝洁卫生巾事业部留下的摊子可大了。杂七杂八的小事不说，就说现在紧要的，有三件。
一个是人。
整个护舒宝工厂目前已经完全停工，市场方面也已经彻底的凉凉。分公司上下，从经理到工厂工人，实际上都需要清退。
八百多号人，八百多份合同，不是那么好解决的。
第二个，则是财。
俗话说虎倒架子大，宝洁护舒宝曾经也是上亿投资的项目。厂房建设算上设备，再加上杂七杂八的固定资产，算下来也有四千多万。
整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万，现在卫生巾事业部已经成了笑话，面子没了至少得顾银子的事儿。
所以这些资产，都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好，宝洁中国区本年度的财报会相当难看。
最后一个，就是地了。
护舒宝在进入广东的时候，走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地，林林总总算下来可是个小数目。
现在希克斯走了，而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子，最后选来选去，处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。
许科华今年三十六岁，曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。
但饶是经验丰富，接受这么一烂摊子，他也不免一个头两个大。
在希克斯走后，许科华通过之前的关系找到了劳动局，好说歹说才把职工的情绪稳定下去。
人的事儿，算是有了喘息的空间。
可到了资产和地皮处理这一块，他可又挠了头。
怎么说
宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。
更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不流行模块化，处理肯定是不太好处理。
地皮也是个麻烦。
当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的，留下了很多预留厂房，仓库和地基。
现在要处理，这些地表没建筑，但是水电水泥地基已经打完了地皮，根本卖不出价钱。
就这么，制定了一个礼拜的资产处置计划后，许副总也没能找出个行之有效的计划。
最后，耐不住总公司三番五次的询问进度，许科华只能咬了牙跺了脚，干脆把宝洁处置资产的事情登了报、
看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考量怎么处置这些资产。
消息登出之后，马上就有人联系上门。
联系方许科华可是太熟悉了。
不是别人，正是恒安集团。
对方直截了当的提出了想要全盘接收护舒宝工厂的想法。
虽说许科华情感上对恒安接收工厂有点接受不了，但是具体的困难在这里放着，如果对方出价得当，他倒也能咽下这口气、
可问题是，恒安一开口就出了个一千二百万连设备带厂房带地皮的报价，这就直接把许科华给惹恼了
扯淡吗这不是
这个价，完全就是过来打秋风来了啊
谈判无疾而终，在双方第一次接触之后，就谈崩了。
带着许科华给出的“免谈”二字，恒安的谈判代表直接甩袖子走人，留了一句“那就等着你们设备变成废铜烂铁的时候再说”撤了。
接下来的几天，倒是有不少打电话过来联系的。
但不是打秋风的就是体量太小不能完全吃下全部地皮或者设备，要求零散拆分的。
许科华一个也没给回复。
终于，到了消息发出去的第七天，一个名为鹏程的外贸公司登门。
对方看起来没什么架子，但是手笔却是大得惊人。
一开口，就是两千万的出价。
而且对方要的，还仅仅是地皮。
至于设备
“我们鹏程是做外贸出口和海洋运输的，要你们这块地皮，就是最近业务量太大，想要尽快在广州这面布局一个大型的仓储。所以我们要那些设备有什么用就连你那些厂房我们都嫌碍事儿，不过也凑合了，到时候我们把厂房清空，当成汽车货仓用也能对付。”
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