段源作为核心企业的关键股东，又是干咨询行业的，他来做实在是在合适不过了。
又对各家公司的财务进行了整体归纳，启源旗下的会计咨询公司，将以独立身份监督控股公司旗下的所有公司的财务审计和大项目过程审计。
这个制度其实在各家公司开始就建立起来了。
陈咨不想去考验人的品德，在金钱和利益的引诱下，能够坚持的人真不多，与其让这些人绞尽脑汁去动心思，不如先期以制度保证，可以让人绝了这样的心思，让其把精力放在工作和应得利益上，不但可以创造出更多的价值，也可以纯化氛围。
当然，总是会有人搞歪门邪道比较拿手，那就是坚决清理的家伙了。
事实上一个企业的各种利益明确，是创造高绩效、高效率工作的可靠保证。
目前国内国企的效率这么低，也有关键管理层都有外块捞的缘由。
你说一个人整天就想着自己的利益去了，哪里还会尽力给公司做事，有时候这种私利往往损害的就是公司的利益，是一种利益对立方，哪里还能够保证两者兼顾。
三天的会议开完，从组织架构、战略、文化、执行力、人才、创新等等领域都重新规划了一遍。
说实在话，此前陈咨集团的各家公司都是各自玩各自的，算是创业期的玩游击，而这次会议算是结束了以前的草台班子玩法，明确了集团作战的模式和目标，明晰了未来。
(本章完)
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