米国男子职业篮球联盟（一下简称米职篮）是全世界最成功的职业体育赛事之一，虽然只有总共30支球队参加，横跨29个城市（其中有两支球队处于同一座城市），但每年却可以创造数百亿米元的利润，提供养活接近6000余人的职位，它的赛制模式，吴良又怎么会没考虑过呢。
但吴良和他的老师秦澜老爷子，最后还是选择了类似于同行的足球赛事之类的升降级模式，这是有一定原因的。
“我知道王总您的顾虑。”吴良对那位提出异议的音乐公司老总说道：“但请让我为您分析一下，为什么我们会采用足球联赛的赛制，而放弃米职篮的赛制。”
“首先我们来分析一下米职篮的联赛模式，这种赛制，取消了升降级，保障了每支球队最基本的生存权利，并且通过常规赛和季后赛的切换，也同时保障了联赛的激烈性和悬念，可以说，这是一种很成熟的体育赛制。”
“但这个模式同时也有其缺点，那就是它的范围太小，能够承载的从业人数，实在太少。以米职篮为例，这项赛事里一共就只有30支球队，每只球队通常会有15名球员，所以从理论上来讲，整个米职篮联盟，满打满算也就只有450名球员，而这，还是因为篮球是五个人的比赛，如果换成是唱歌，大家想一想……难道我们每家公司，都要为联赛签约15名歌手，然后让他们轮换着上台去表演吗？”
“我们的音乐联赛主要内容，按照我们当初的设想，应该是每场联赛有三轮比赛，对战的两家公司分别派出三名歌手或是组合进行对战，获胜的一方积一个小分，获得本场联赛胜利的一方，才能积一个联赛积分，所以从理论上来说，我们每家公司，其实只需要签约3名或3-5名歌手，就已经足够应付联赛的需要了，也就是说，如果我们参照米职篮的联赛模式，那我们这个联赛，最多只需要90到100名歌手左右。”
“但是大家觉得，凭着90到100名歌手，就能复兴我们的歌坛吗？”
“米职篮倾其全力，也不过之养活了6000人左右，儿我们音乐联赛的规模，比之更小，如果我们参照这样的模式，那岂不是说，我们辛辛苦苦创办的联赛，大概只能养活3000或者1000人，那对我们整个华语歌坛来说，又有什么意义呢？”
吴良的话还没说完，一个老总已经模糊的嘀咕道：“我们只管养活自己就够了，哪还管得了别人？”
吴良脸色一僵，露出不赞同的神色，摇头道：“我觉得陈总说的不对，我们创建这个音乐联赛，其本质的目的，就是要改变华夏乐坛的现状，让更多的从事音乐的人，能够劳有所得，养活自己，因为华语歌坛，不是靠一个人或是一群人就能繁荣起来的，它必须要借助大众的力量，有成千上万的人为之努力，为之打拼，才称得上是复兴，否则如果只有我们这里在座的几十家公司活下来了，但其他的音乐公司、同行、歌手、音乐人，统统都消失了，那你认为我们这几十家公司又能撑多久呢？”
他的话让那发牢骚的老总脸色一滞，很尴尬的讪讪到：“你说得对，呵呵……”
吴良见他嘴上虽然服软，但表情却依旧不以为然，也没有继续为难，因为他知道，要想改变这种有一定经历的中年人的思想，不是一件简单的事，他今天没有时间来为这个家伙单独做思想工作。
他继续着自己的话题，说道：“而且我仔细研究过，米职篮的模式之所以还有一个原因不能模仿，那就是因为米职篮的人才选拔机制。众所周知，米职篮每年最多只有450名球员，而他们的人才选拔模式，主要是靠下面的大学篮球联赛提供，米国大学篮球联赛，每年会有数十名球员参加所谓的‘选秀’，这些选秀球员，就是米职篮的新鲜血液，而在新的选秀球员加入的情况下，每一年，米职篮都会有很多老球员流向其他联赛，比如国外篮球联赛，又或者米职篮下属的发展联盟篮球联赛，这种模式，保证了米职篮每年都有新鲜血液的更换，但与此同时，老球员也不用担心离开联盟之后，立刻失业，或是从此无法再从事篮球运动。”
“这种循环，才是保证米职篮联赛可持续性发展，同时不会带来社会问题的成熟运营方式。”
“可是我们的音乐联赛，如果照搬米职篮的模式，那我们有相应的人才选拔机制吗？我们有可以消化掉老歌手的渠道吗？我们有一个与之相符的外部环境，可以保证那些被淘汰掉的歌手，依然有生存的空间吗？如果不能，那毫无疑问，这个联赛将无法淘汰掉不合格的老歌手，也无法引进实力足够的新人，也就是说，这个联赛很快就将失去活力，从而变成一潭死水。”
“所以，这就是我们不用米职篮赛制的原因。”
“反之来看，才用世界/通行的足球联赛的升降级制度，虽然一开始会有一些公司吃亏，因为硬件或是其他一些原因，掉落到次级联赛当中去，但落入次级联赛，并不意味着就失去了翻身的可能，每年的升降级，都会让两三家公司有机会加入到更高级别的赛事，而为了争夺这两三个升级的名额，相信也会促使这些次级联赛的公司，加大投资，增强自身的硬实力，如此一来，联赛才会充满活力，同时也会拥有更大的竞争性，让比赛更加精彩，更加刺激。”
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