当周新在和拉里·桑格、吉米·威尔斯讨论线上百科全书内容编辑机制的时候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微软总部所在地，比尔盖茨和布莱恩·金正在讨论quora。
微软总部在离西雅图市中心20公里的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。
“盖茨先生，我认为我们完全可以做quora，以微软的人脉和msn的用户数，我们做quora有着天然的优势。
同时quora对于msn是一个很好的内容补充，用户可以通过msn浏览新闻、网页，然后通过类似quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”
布莱尔·金此时是微软的副总裁，同时也是msn的负责人，从金这个姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作过。
由于布莱恩·金才加入微软没有多久时间，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。
换做是其他的高管来和他说这件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么ie浏览器完全比不过网景。msn更无法和雅虎相比。
比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我们自己做知识问答社区更有前景还是收购quora。
我们现在开始投入人去做，quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、问题分类机制、用户关注机制，这些从底层逻辑上来看我们要做没有那么简单。
他涉及到一些复杂的算法，我们最快也需要1个月时间才能把产品做出来，然后加上测试，最快一个半月。
我的意思是，在这一个半月时间里，quora会一直有用户积累，内容积累，我们比他们晚快两个月时间，真的能够在这个市场上占据一块蛋糕吗？
以我对quora这种互联网模式的了解，这和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一个胜利者。
内容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是没有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。
简单来说，在这个领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。
所以在你看来quora是多少分？”
比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同样有着敏锐的洞察力。
没错，知识问答社区这个业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一个胜利者。
原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，yahooanswers，允许用户提出问题、回答问题、投票和评论回答，并提供了一个点赞和采纳最佳答案。
在2000年代早期，yahooanswers非常受欢迎，是当时互联网上最受欢迎的问答社区。后来quora出现后，yahooanswers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。
布莱恩·金陷入了沉默，这个问题非常难回答，因为老板现在让你给quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比quora高，不能比quora低。
“盖茨先生，我认为quora至少能拿95分，甚至是99分。”布莱恩·金回答道，在这种时候给竞争对手更高的评价，就是给自己留后路。
比尔盖茨继续问道：“你负责微软的知识问答社区，能做到比quora更高的分数吗？”
布莱恩停顿片刻后，大声回答道：“我的产品评分不会比quora更低。”
高丽佬就是鸡贼，quora已经在前面了，他照抄就能得到不比quora差的产品。
比尔盖茨挥了挥手：“这同样没有意义，quora有先发优势，我们做一款产品要想成为这个赛道最后的胜利者，必须要比quora更优秀，才能把他们的用户吸引过来，如果只是复刻一款产品这没有任何意义。
而且以我对newman的了解，他从来不避讳竞争，他一定有一系列的手段在等着其他竞争者。
我之所以问这个问题，是因为如果我们选择自己做quora，那么会面临等到我们产品失败之后再去收购quora，那它的价格会比现在高非常多。
现在我去找newman谈，他会选择1亿美元，好吧他不会接受这个价格，5亿美元卖给我。
但是两个月之后去谈，这个价格有可能变成50亿美元，newman就是有这样的魔力。
因此我们内部给你的试错成本不只是程序开发人员、产品经理、测试人员等等两个月的工资，而是损失掉的机会成本。
好了，我还是先去找newman聊聊吧。”
说实话比尔盖茨对msn去做知识问答社区也没有那么感冒，因为他和周新的合作很愉快，微软又不缺钱，因此造不如买。
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