杰克马回答：“我知道，阿狸的下一轮融资有没有可能采取同股不同权的模式？”
他显然对杨致远提到的那套同股不同权的模式更感兴趣，因为阿狸现在做的是B2B的业务，这套业务模式决定了他们需要大量资金才能玩得转。
大量资金意味着需要多轮融资，整个华国是巨大的市场，多轮融资才能在B2B的电子商务市场上拥有主动权乃至取得绝大部分市场份额。
因此杰克马知道，即便他们找到盈利模式，他也避免不了创始人团队的股份被不断稀释，因此同股不同权的架构是最好避免类似事件发生的解决方案。
蔡崇信想了想：“有可能，但是我们还是得尽快找到盈利模式，只有我们越有价值，和投资人谈判的时候他们才会正视我们的诉求。
有实力的对手才会得到尊重。”
台上周新已经开始说话了，杰克马只点头不说话表示自己知道了，他不知道的是，按照原本的历史轨迹，杨致远会在五年后把雅虎华国的全部资产转让给阿狸，并且投资10亿美元给阿狸。
命运的线在此刻提前交汇，杨致远同样不知道，台下坐着他人生中最成功的一笔投资的投资对象。
阿狸上市时，雅虎持有16%的阿里巴巴股份，价值为360亿美元。
周新调侃道：“杰瑞，你说的太直白了，你把投资人说成了洪水猛兽，你的话会被华尔街抨击的。”
杨致远说：“不不不，华尔街那帮人只会乐于看到互联网企业们能够有盈利模式，而不是靠用户数来让他们投资，现实证明了用户数并不能说明什么，没有盈利模式的用户，只是一个数字。
一旦有盈利模式，有营收和利润可以让华尔街的投资人们更快判断企业的真实价值，我这是在帮助他们。
我想过一个不那么恰当的比喻，我们是风筝，投资人是线，风筝在起飞的时候需要线给他一个牵引力，风筝在飞上天之后，这根线会控制风筝的方向，甚至成为风筝继续往上飞的阻力。”
这比喻还真能从某种程度上隐喻雅虎的未来，杨致远离开雅虎董事会前，雅虎董事会决定以每股13美元的价格出售阿狸5.23亿股的股票。
而这些股票在阿狸上市后每股价值90美元，如果不是出售了这5.23亿股阿狸股票，雅虎原本应该持有阿狸30%的股份。
这也被誉为商业史上最愚蠢的决定之一，堪比时代华纳收购AOL，而杨致远是在这笔交易中是明确投了反对票。
以至于阿狸上市后，雅虎只是投资者投资阿狸的一个中介渠道。
“这不是你要求我们给华国的创业者们说一些建议吗？我说的都是我个人的真实感受。”
周新选择把话抛给比尔：“比尔你呢？”
比尔想了想然后说：“我的建议还是需要乘早，当你有看好的方向时，需要判断这个领域处于初期还是已经成熟了。
十年前做网络论坛，很好的选择，因为当时没有多少网络论坛，但是到了今天再去做，你很难和非常成熟的网络论坛争夺用户。
在五年前去做门户网站同样很好，在今天再去做门户网站，MSN、雅虎、AOL等，这些都是你几乎无法战胜的竞争对手。
这里的无法战胜不是说你做不到比这些门户网站更优秀的产品出来，而是指，用户已经养成了使用习惯，投资人不会给这种项目投钱。
就好比现在有谁说想做知识问答社区，无论是华尔街还是硅谷，没有人会投资门户网站。
在quora刚出来的半年，整个硅谷大大小小的知识问答社区少说也有二十家，快一年时间过去了，现在知识问答社区只有quora活下来了，雅虎问答背靠雅虎还在苦苦支撑。
这个领域已经非常成熟了，在这个时间点再想去进入，用华国话说是事倍功半。”
比尔是华国通，来过华国非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩脚汉语说出来的。
他继续说：“当然如果你能够有所创新，那最好了。创新意味着短时间内你没有对手，你会有一定的先发优势。
尽可能在先发优势期间积累用户的忠诚度。”
和杨致远相比，比尔盖茨说的就属于老生常谈的话题，他每次来华国必谈的话题就是创新。
没有等周新把话交给杰拉德，他自己就开始说起来：“和其他三位不同，我虽然也是互联网从业者，但是我是一名职业经理人，而不是创业者。
因此我也站在职业经理人的角度，讲讲我的感受，那就是要善于运用资本的力量，来助力企业的成长。
时代华纳收购quora是最好的案例，时代华纳在收购quora之前，市值仅有两百亿美元，在收购quora之后，市值来到了1500亿美元。
无论是企业认可度，还是筹集资金的能力，又或者是企业的运营能力都有质的飞跃。
在收购quora之前，时代华纳的企业运营找不到增长点。
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