电子支付依然需要依托银行来完成，银行在电子支付生态里是不可或缺的一环，电子支付也会成为银行不可或缺的一环，二者的合作空间要远大于竞争空间。
他们之间不是一个二元对立，非彼既此的关系。”
实际上银行在电子支付元年后，确实越来越难展业，但是这种难展业绝不仅仅是受电子支付影响，不可否认支付宝和微信支付的兴起，互联网金融行业的快速发展是银行展业困难的重要原因。
但是在公开场合不可能去说，电子支付会让银行盈利越来越困难，会倒逼银行提高服务意识和服务态度，周新的身份决定了他在电子支付刚刚进入华国的时候得通过公开表态来缓解矛盾。
在阿美利肯同样有类似的矛盾，这种矛盾一是通过让大型银行入股，二是周新没有把余额宝这种大杀器拿出来，才导致矛盾没有这么直接。
“我们都知道目前NewPay拿到了国内三块电子支付牌照之一，另外两块电子支付牌照分别是银联和首信易付，只有NewPay是民营企业，您在和银联、首信易付竞争的时候会感到压力吗？”
首信易付是燕京和对外经贸部联手搞的国企，从1999年开始搞电子支付，属于最早的电子支付企业。
周新说：“我觉得应该感到压力的是他们，我从开始创业到现在，所有应该感到压力的都是我的竞争对手。”
周新说完后主持人倒也没有觉得惊讶，因为周新无论是接受采访还是自己主持发布会，又或者是自己主持访谈类节目，都是自信爆棚加风趣幽默。
“周先生还是这么的自信，不过NewPay作为全球电子支付行业的引领者，有着这样的自信也很正常。
周先生认为，和传统支付相比，电子支付有什么不一样的地方？给银联支付和首信易付的经营者一点来自先行者的经验。”
周新思索片刻后说：“我认为电子支付是互联网服务和传统金融业务最好的结合，需要注意的大概有两点吧，一个是信任，这在华国属于新鲜事物，需要让用户相信你的电子支付产品能够保证他们的资金安全。
第二个是规模，支付是双方的行为，传统支付有着悠久的历史，已经足够成熟，绝大部分人都有银行卡，而电子支付不同，在起步的时候，一方有电子支付账号，另外一方没有是常态，再加上不同电子支付厂商之间一般不会支持互通互联。在这样的前提下，规模变得特别重要。
华国很大，人口很多，但是我认为整个市场上的电子支付玩家两到三家就够了。因此NewPay、银联和首易支付会有非常大的先发优势。因为规模的重要性，我甚至认为这种优势能够一直维持下去。
但是前提是别犯错，别犯致命性错误，这里可以回到我刚刚说的第一点，就是产生信任危机。”
信任危机永远是一个组织最大的危机，当公众以看组织当众出丑为乐子，这是一种非常危险的局面。
周新说的都是宏观层面的战略，对于具体的方案显然不会涉及，当移动支付的用户数足够多的时候，微信红包和集五福可以成为扩大用户规模的必杀技。
加上二维码技术专利在手，NewPay完全是立于不败之地。
“周先生对电子支付的阐述非常到位，规模和信任总结的也很好，堪称一针见血的真知灼见。
其实周先生在很多方面都有着远超常人的见解，新芯科技不知道大家是否有所了解，这是总部在申海张江的一家半导体企业，在全球范围内有着多家研发中心。
近年来实现了一系列重大的科技突破。”
随后是一段关于新芯科技的介绍片，着重点放在了半导体材料突破、国产光刻机和芯片设计领域。
这也是周新愿意参加这个访谈节目的重点，NewPay和Mphone的名气足够大，不需要他来帮忙站台。
新芯科技除了在业内小有名气外，了解它的民众并不多，了解它的企业也不多。
在新芯科技即将推出交钥匙方案的今天，让民众和华国广大中小企业意识到新芯科技的存在尤为重要。
“新芯科技才成立不到三年时间，却在芯片不同领域实现了突破，大到全球层面的突破，小到华国层面的突破，我很好奇新芯是如何做到的？”
周新说：“我觉得新芯科技还是在人才投入上，我们招揽了很多业内顶尖的研发人员和有丰富经验的工程师。
新芯科技每年在研发投入上逐年加码，今年大概要突破20亿美元。
要知道像德州仪器这样的，芯片领域的巨头，他们去年的研发投入都只有15亿美元左右。”
周新继续说：“新芯科技这样的每年高额研发投入，我希望是一个常态。
一般来说科技型企业在刚成立的时候会有自己的核心技术，借助核心技术实现盈利后才会进行研发投入。新芯科技有所不同，它完全是在我个人意愿上成立的企业，因此成立后最重要的事情就是研发，我们从薪酬到岗位提升都尽可能向一线研发人员和工程师倾斜。”
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