因此周新还是让吴世强写了个稿子给他，至于会不会用那又是另外一回事。
吴世强在国内，对互联网金融的消息全是看的新闻和新兴投资内部的一些调查报告，认识也深不到哪里去，只能说当年跟在周新身边的半年多时间，多少知道周新对互联网金融的看法，硬写也是能写出来的。
“大家上午好，第一次参加金融领域如此隆重的峰会，我在金融领域的造诣远远无法和在场各位业内资深人士相比。
当时陈行长找到我的时候，他让我讲讲对互联网金融的认识，说给我们这帮土鳖上上课，说大家是土鳖是陈行长说的，大家要是觉得不爽找他。”
刚刚听完枯燥无味的东西后，再来听周新的演讲，会有种已经闷了一个月没下雨的初夏迎来第一场滂沱大雨的畅快感。
台下在周新登场时响起过的掌声，再度响起，笑声倒是没有，大家还是比较严肃。
周新继续说：“在金融领域各位都是我的前辈，老实说我唯一做过的金融相关的工作就是买它，卖它，我只会这两个动作，买入和卖出。
无论是把quora卖了，还是买苹果和英伟达，都是价格到了我的心理价位，我就选择交易，我只会这一招。
如果话题换成互联网金融，那我还是有一些思考在里面。因为newpay推出了余额宝，余额宝在短短三个月时间，管理的资产规模已经超过了100亿美元，成为全球最大的货币型基金。
这个规模听起来很大。”周新停顿了一下：“当然它确实也很大。
但是实际上刨去运营成本，我们为了运营好这款金融产品，在其中搭建的核心中台，运算成本等等，它是不赚钱的。
因为余额宝的规模太大了，我们对风险的偏好是极度保守型，所以我们能选择的底层资产是有限的，为了让用户收益尽可能高，我们无法收太高的手续费。
加上这么大的一笔钱来自数千万不同的用户，我们需要给他们实时展示收益，随存随取，这对后台的服务器和计算能力要求极其高。
所以互联网金融看似通过互联网的手段，从企业直接连接到了用户，减少了大量中间环节，看似节约了中间环节的成本，但是它在中台上的成本远超传统金融模式。
我喜欢把这种成本叫算力成本。
从余额宝诞生，到其他各大电子支付公司纷纷下场，开始推出五花八门的理财产品，这一个阶段充其量算是互联网金融的初级阶段，它只改变了销售端。
newpay即将做下一个尝试，那就是推出贷款类业务，我们目前内部命名为花呗，我们将和阿美利肯三大征信机构益博睿、艾飞克和环联合作.”
上午场有很多人要讲话，每个人能分到的时间要么15分钟要么25分钟，周新和人行的大佬分到了25分钟，其他人都是15分钟，因此能讲的很有限。
周新只是简单讲了下newpay之前做了什么，后续将要做什么，以及互联网金融能为用户为行业带来什么。
他讲完回到座位上之后，大佬说：“周先生，讲的很好，但是有一点我要纠正一下。
你并不是只会买卖，你对其他金融业务同样了解，newpay在国内打造的供应链金融模式一直到今天都是各大银行需要学习的对象。
包括银联的模式也是在你建议下搭建的，银联对于很多人来说可是达摩克利斯之剑。”
银联这套国企资金监管系统，是在周新建议下搞出来的，先是在鹏城试点，然后慢慢推向全国。
在鹏城试点的时候这套玩意是谁想出来的还是秘密，等到推行全国之后这是周新的主意已经不是秘密了。
而且就算是秘密，陈姓大佬的身份也完全能知道这种秘密。
银联在初期的时候是很有用的，到了后面这套机制的作用慢慢弱化了，因为只要是人搭建的系统那就有漏洞存在，有银联监管，我不从企业本身搞钱，我让合作的民营企业们送钱给我。
你监管的我银行账户，那我就要海外银行的不记名银行账户，甚至直接不要银行账户，我要海外信托，把受益人写成的家人。
只要你想搞事，办法总比困难多。
银联设计中的作用被弱化，只能监管到小虾米，权力稍微大一点的个体就监管不到了。
因此到了2004年年底，银联被赋予了新的权责，它拿到了国内第一批的电子支付牌照，银联也在转型。
“newpay的供应链金融是下属搞的，我一个做芯片的哪懂什么供应链金融啊。
银联那个压根不需要什么金融知识，那是一个常识问题，掌握钱的来龙去脉，就可以让它不乱来。”周新解释道。
“哈哈哈周先生确实是妙人，不过只会买和卖已经够厉害了，说白了金融不就是买和卖吗？
高手和普通人之间的区别就在于时间点的把握。”
大佬话题一转：“周先生，你说华国现在是否具备搞互联网金融的基础？
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