作为唯一官方活动的公布渠道，这只是一个方面。
之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。
外卖功能自然也是一个方面。
查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。
简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。
而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开APP的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。
说到底，就是一个做增量的关系。
而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌APP的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。
同时，用户们对‘实王品牌APP’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。
这些都将会转化成他的壁垒。
说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。
在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15%的商品价格，相当于是打了8.5折。
一款实体店铺需要一千多的相机，网上购买只需要七八百。
放到现在，85折在烧钱大战里面都不值得拿出来一说，甚至是连名次都排不上，但在当时互联网刚刚兴起的年代，这个折扣可是相当的惊人。
而这个85折并没有维持多久，在有了一定的效果和用户数量后，阿狸就取消了这个对商家的补贴。
取而代之的是人们口口相传自发的为平台拉来客户，而一些聪明的商家又主动降低商品价格，阿狸则开始稳坐钓鱼台。
其实这也从侧面印证了一点，用户的获取成本，在早期的互联网上真的是相当的低廉。
而正是因为这些措施，让阿狸在早期迅速的积累了一大批顾客，培养了一批忠实的用户。
等到用户网购习惯养成后，之后的事大家就比较熟知了，桃宝成为了阿狸最赚钱的机器，把各种广告、排序等赚钱抽佣的服务做到了极致。
值得一提的是，曹兴宇在这方面的认识，并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移不断的领悟出来的。
原本他的计划，是布局宣传渠道，把宣传渠道做好做大做强，等到有宣传需要的时候，就能直接把效果做到最大化。
之前他确实也是这么做的。
只不过随着时间的迁移，曹兴宇的想法出现了很大的改变。
这也是很正常的事。
人无完人，而且对于领导而言，一时一个想法这是十分常见的事情。
发生这种转变的原因，是由于曹兴宇结合目前的局面去分析后，他发现过分去追求、布局宣传渠道，在眼下这个阶段并没有太大的必要。
因为他的核心并不是要多少名气和知名度。
当然，也不是说知名度没用，这个东西肯定是越有名越好。
只不过曹兴宇觉得现在知名度对他目前的帮助已经不大了。
在他目前产业的布局上，所有的资产都集中在三沙市北城区，他感觉现有的名气已经完全够用。
因为名气再大，也无法对他眼前的会员数量产生一个直接的影响。
所以，曹兴宇想着先顾好现在的一亩三分地，可以先把眼下这批会员的用户习惯养成。
换句话来说，曹兴宇现在想要的就是稳扎稳打，不再好高骛远了。
当然了，也不是说曹兴宇一下子就否定了之前的布局宣传的计划，只是稍微调整了一下方针，或者说是更明确一下分工和先后顺序。
像实王品牌未来的一些活动，一些公告什么的，都用APP来作为唯一的官方发声渠道。
这种事情是直接跟会员息息相关的，会员关注度本来就较高，把这些消息都通过实王品牌APP进行发布公开，能很好的养成他们关注实王品牌APP的习惯。
而像实王品牌的新店消息、新店宣传等等之类的，可以通过叶修飞的UP主账号和实王品牌新建立的官方渠道以及其他第三方宣传渠道进行对外宣传，同时APP也会同步进行公布。
本质上这两个方式并没有太大的区别。
因为在网络时代，消息的流通速度很快，特别是一些十分劲爆的消息，哪怕你只在APP里面发布，也都能很快的通过口口相传传出去，但这个传播的过程肯定是需要一个时间的。
所以曹兴宇其实要的只是一个时间差，突显一下APP的即时性就足够了。
例如在APP通知搞一个一小时充值优惠活动，那只有在APP看到了这个活动的，才能即时知道这个消息。
等到后续通过网络传播才知道的话，那黄花菜都凉了。
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