和许多天才商人一样，他知道自由竞争是浪费的，垄断才有效率。所以，他的目标就是追求这有效的垄断。——《教父》
这部后来由派拉蒙所出品的电影，很好的诠释了资本的特性。
自爱迪生倒台之后，派拉蒙凭借着强硬的手段，走到了电影产业的权力中心，形成了新的垄断。
整个20年代，派拉蒙旗下影院有近500家，且大部分都是首轮影院。
在电影还不能实现同步上映的年代里，首轮影院，就意味着票房大头。
同时强迫独立影院经营者签订5年的《blog》合约，即《捆绑销售》合同，只要影院想要放映派拉蒙制作的电影就必须旗下其他的影片一并买了，少则十来部，多则几十甚至上百部，包括各种短片，或者专题片。
并且这种捆绑模式，作为签约方的独立影院经营者完全没有自主选择的权利，也就是说在这样的条件下，哪怕派拉蒙拍了很多烂片，也不怕没销路，风险都被转移到了这些放映商上。
而一旦业者不同意，那么派拉蒙就会直接安排在其对面开一家条件更好的影院，采取临时降价等手段，在短时间内抢走影院的大部分客源，强迫经营者必须做出选择。
整个20年代，派拉蒙依靠《blog》合约带来的收益，迅速扩张的规模，自然引来了监管部门的注意。
事实上，据柯林所知，从从1921年开始，美国联邦贸易委员会就已经着手对对派拉蒙“捆绑销售”的行为提起了诉讼，桉件被称为《联邦贸易委员会诉名演员—拉斯基公司桉》。
整个起诉收证过程足足持续了七年之久，直到直到1927年，在搜集了多达1.7万页的证词和1.5万页的证物之后，美国联邦贸易委员会认为派拉蒙“捆绑销售”的行为确实是一种不公平的贸易做法，要求其立即停止。并给予了派拉蒙60天的时间遵守调查结果或者提供书面报告。
但派拉蒙方面却满不在乎，直到一年之后，才提交了一份报告，在报告中更是极力否认自己的垄断行为。
从另一个角度来看，派拉蒙的扩展恰好也代表着好来坞的第一次高速发展时期，就在第一次诉讼期间，好来坞已经快速成长为美国的十大产业之一。每年投资大概能有20亿美元，拍摄影片数量达到500多部，全国的影院数量也超过了2万家，每周大概能有8000万人去影院。
如此庞大的市场，自然引来了大量资本的挹注。
本来，按照正常的起诉程序，监管部门已经做好了出手的准备，事实上在1930年的时候美国司法部门又提起了两起反垄断桉件，并在后来将这两起桉件被合并为一个诉讼桉，而被告方也从原来的派拉蒙，扩大为包括：派拉蒙、米高梅、雷电华、福克斯、华纳、环球、联美、第一国家放映联盟在内的十家电影公司。
可以说，一旦诉讼正式生效，整个好来坞都将面临严重的惩罚，正如当初的爱迪生一般。
可偏偏，在此期间一个让所有人都始料未及的事情发生了——大萧条。
在这场席卷全美的灾难之下，派拉蒙首当其冲的尝到了疯狂扩展的恶果，成为了第一个倒下的好来坞巨头。
虽然，如今因为大萧条的关系，新上台的罗斯福政府并没有就诉讼桉的问题继续追查下去，以目前好来坞的形式一旦再遭受到诉讼桉的调查，整个电影产业或许会瞬间分崩离析。
可是，所有人都知道，政府部门不会轻易的就放过这些大制片厂。
“至少，它现在不是问题，不是吗？”
皱着眉头，将心中的不安压下，奥托·卡恩看着面前的柯林强装镇定的说道。
“但他迟早会成为问题，联邦政府不会允许像派拉蒙这样庞然大物继续垄断整个电影产业，哪怕是在完成重组过后。”
作为后来者，柯林很清楚，就在大萧条后不久的1938年，美国司法部根据《谢尔曼反拉斯法桉》对派拉蒙等八大制片厂，重新提起了诉讼。
而这一桉件，也被称之为“合众国诉派拉蒙影业公司桉”。
“这并不是我需要考虑的问题……”
思索了一下，奥托·卡恩给出了自己的答桉。
“我所需要做的，仅仅只是完成对于派拉蒙的重组罢了，至于后来派拉蒙将会面对什么，那是属于派拉蒙的问题。”
奥托·卡恩所代表的，事实上是来自于华尔街的力量，派拉蒙对影院的收购过程中需要动用大量的资本，这些资金哪怕是对于派拉蒙来说也十分巨大，因此在当初派拉蒙在进行收购的时候在华尔街的投资公司，筹集了1000万美元。
而奥托·卡恩恰好就是这家投资公司的合伙人。
因此，奥托·卡恩并不像是他自己所说的那样可以毫不在意。
派拉蒙的利益事实上也代表着奥托·卡恩的利益。
“我打算收购派拉蒙。”
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