上面要上报新医改试点医院，司亨医院是区里为数不多能拿得出手的综合医院，理所当然成了新医改试点单位。
对于被列入新医改试点单位一事，杨也彬颇不在乎。改就改呗，还不是依葫芦画瓢，上面怎么喊，我就怎么做，做不到的，也没办法。
杨也彬的态度，让司亨医院偏离了正确的航线。几个月后，上面来检查调研司亨医院医改情况，杨也彬能拿出来的，只有上面发的文件，其他的事，一概没做。他也不知道该怎么做。
外甥打灯笼——照旧。
检查调研组对司亨医院推进新医改的进度非常不满意。检查调研组来了七八个人，杨也彬当时就懵了。要资料拿不出资料，要情况介绍不了情况，要什么没什么。
检查调研组第一次见到这么敷衍的院长。组长是高级专家组成员，随便问了问杨也彬什么是新医改四梁八柱，新医改的原则是什么，这些问题，在文件中说得非常明白，杨也彬却一概不知。
组长的脸不再亲切。当着区里陪同领导的面说：“杨院长，你对新医改政策一问三不知，是怎么安排医院工作的？”
很多年没人敢质问他，杨也彬顿时觉得脸上腾起了火焰。
“杨院长，请您提供医院研究新医改工作的会议记录，谢谢。”组长继续说道，“我相信，安排部署重大工作，你们医院应该有会议记录吧？”
杨也彬意识到事关重大，赶紧让办公室把医院新的绩效方案拿给组长检查，证明医院是做了医改工作的。组长看文件，杨也彬悄悄观察组长的脸色。组长的脸色越来越难看，但他只是轻轻将文件放到桌子上，说：“杨院长，我想请教您几个问题。”
“有问题您请说，我如实回答。”杨也彬嗅到一种不同寻常的气氛，赶紧巴结似的表态。
“杨院长，你们的绩效方案是哪年做的？”
“前不久。”
“你们研读过新医改的政策吗？”
“学习过。”
“既然学习过，怎么会出台明显违背医改政策的绩效方案？”
“这个……呃……”
杨也彬感觉自己遇到硬茬了。他哪里看过文件？哪里学过政策？平时，办公室将文件送给他，他十有八九只在自己名字上圈一下，表示自己看过了，至于文件的内容，他是不会看的。有副院长和各个科室科长，他懒得操心。
杨也彬回答不出问题，头上冒出了细密的汗水，点点滴滴，密密匝匝，现场非常尴尬。
区里陪同检查调研的负责人本来是开开心心来的，没想到突然出现这种情况，心里暗叫不妙，赶紧出来打圆场：“组长，是这样的，司亨医院从企业移交地方不久，可能还没适应地方的工作模式，对新医改的政策学习还有待加强。”
组长斜了区里负责人一眼，说道：“对医改政策学习不够？依我看，对管理者有利的，还是学了嘛！制定绩效制度的时候，只看文件上半段，提高医务人员待遇，不看下半段，向临床一线倾斜。”
区里负责人的脸上僵着笑，不再吭声。这种打圆场，无异于自取其辱。他在心里狠狠地骂杨也彬，真的要钱不要脸了！
组长要求召集临床一线医生护士开座谈会，让医院领导和区里陪同人员回避。杨也彬脸色黑得难看，但他还是想扳回一局，让办公室点名几个人参会。哪知组长别有安排，让人事科提供了花名册，检查调研组的人单独打电话，指定这些人到下榻的酒店开座谈会。
组长这么做，是想听到真话，让医生护士反应真实情况，而不至于被区里和医院穿小鞋。这种检查调研方法，组长经常用，问出了很多实话，向决策层反应了很多基层敢怒不敢言的真相。
杨也彬原本以为是一次走过场的检查调研，没想到事情突然发生了180度大转弯。区里负责人想指责杨也彬，但最终没说话。他在心里想，最好能利用这次机会，将这个倚老卖老、占着茅坑不拉屎的院长免掉，让他早点退休，在全区范围选贤任能。
萌生这种想法之后，区里负责人心情竟然轻松起来。上面批评一次，可以解决司亨医院老大难问题，算是由坏事变好事了。
杨也彬想起刘静蔷辞职的时候说过的几句话，有点后悔自己没有听取意见，修改绩效方案。从刘静蔷打辞职报告算起，时间已经过去两三个月了，真想修改一份方案，早就该修改好了。可是，杨也彬没听进他们说的话，无动于衷。
司亨医院接到电话的医生护士到齐之后，组长说明了座谈会意图，让大家放心讲真话，讲实话。刚开始，医生护士都很局促。本质上来说，医生护士是知识分子，他们有着知识分子的害羞、腼腆、内敛、忍耐的基因，不管组长怎么开导，没有人愿意第一个站起来发言。
组长意识到这个问题，笑着对开导大家：“今天这个会，不签到，不拍照，不录音，会议记录不写发言者真实姓名，这下你们可以放心说了吧？”
终于有人跃跃欲试。组长眼尖，捕捉到了这个信号，马上点名这名年轻医生说话。
年轻医生很激动，竹筒倒豆子，将自己入职司亨医院三年多时间的所见所闻所历所想，一一道来。
有人开了头，后面的人发言就很踊跃了，一个接一个发言，司亨医院内部管理混乱、绩效分配不公、管理科室人员臃肿、拉帮结派、用人失察、学科薄弱、人才流失等等现状被一一掌握，让检查调研组的人非常震惊！
这都21世纪了，怎么还有这样的管理者在医院院长的岗位上尸位素餐？组长笑着将大家送出酒店，和大家握手告别，再次承诺，今天参会的人员名单绝对不会泄露出去，让大家放心回家，努力工作，争取把司亨医院的医疗搞上去。
回到房间，组长当即电话向上面报告了司亨医院的情况，建议上面向司亨医院所在的地方负责人发一份通报。
组长是个责任心很强的老同志，又是专家，对基层医院如此混乱的管理模式，如此混账的管理人员，如此混沌的管理方法，愤怒到了极点。他彻夜难眠，将这次了解的情况写了一份书面情况汇报，详细列举了司亨医院的种种情况，建议上级将这份汇报，作为警示通报，明电发往各地卫生行政部门和各级各类医疗机构，以儆效尤。
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