被人家瞧不起的屈辱感，激发了他管好工厂的热情，他开始认真地琢磨周大林制定下来的这些规章制度。
周大林做过大型私企的副总啊，这些制度都是他当年经过实践，积累出来的精华，对管理工厂当然管用了。只要吃透，理解了，执行下去，就一定会收到成效。
当然了，这也得看执行人的能力了。好多制度，在正确的人手里，才会发挥作用。在在毫无经验的蠢人手里，再好的制度也是摆设。
赵世豪聪明啊，他心里憋着一股劲呢，非要把真空泵厂搞好，让西蒙公司看看他的本事，让他们因为小瞧他而付出代价。
他把所有的精力，都放在了琢磨这些规章制度上，边实践边琢磨，进步飞快。
他挑选了几个尺子使得好的工人，成立了外协品检部，当真开始对外协回来的零部件进行检验。
能够使用卡具和通止规一类量具的，也委托相关厂家，制作了专用检验工具。
开始的时候，他不动声色，只是让外协检验员摸一下底，看看这些外协单位生产的零部件，合格率有多少？
另外，他让公关部专门抽出人力来，对临水生产真空泵零部件的所有厂家，进行了一个摸底调查。要求真正做到周大林说的，生产能力，生存状态，甚至是企业老板、负责人的个人信息，社会关系、家庭情况，所有数据都要。
对周边生产加工情况有了底，他就开始逐步收紧外协检验的标准。
这些外协单位，真跟他们在产品上较起真来，他们的产品合格率，连50%都达不到。他得给他们时间，慢慢收紧检验标准，让他们有一个适应过程。毕竟，大部分的小企业，现在还处在粗制滥造阶段，想要他们一下子就生产出合格品来，也不现实，要不然真的都不给他供货了，他也就坐蜡了。
对有改正质量决心的供货商，他尽量迁就。对那些丝毫不见长进的，他坚决辞退，再不用对方的产品。
他手里已经有了临水所有零部件生产厂家的资料，再换一家供货商也不是太难。
这样坚持下来，毕竟算是有标准了，只是标准放的松一些，总比过去什么零件都敢往泵上装，强了许多。
与此同时，对自己的生产车间，他严格执行了周大林的检验制度，绝对不允许有一件不合格品，流入他刚刚成立的精品组装车间。
营销部已经对客户进行了分类，重要客户，只要不是靠拿回扣进去的，就用自己生产的精品来供货。这样，主要客户就一般不会丢失了。
赵世豪还是聪明的，他完全理解了周大林的意图，并严格执行下来，果然就像周大林说的那样，真空泵厂的投诉量在逐渐下降，质量在稳步提升。这样下去的话，维持住这个工厂，还是不成问题的。
到05年夏天，真空泵厂的业务量，又逐渐恢复到了兴旺时期的水平，好多因为质量问题失去的客户，又慢慢回来了。最重要的，是周大林建立的公关、营销、财会三部门联动机制，有效避免了呆坏账，回款率大幅上升，纯利润在稳步增加。
照这个势头发展下去，年利润破千万没问题。
老程又把手里的钱投进去，买了许多新设备回来，厂里扩大了自己的生产能力，精品泵已经可以占到总销量的十分之一了，这就大大增加了真空泵厂的质量信誉。
真空泵厂好了，谁也不会想到，第一个倒霉的，是朱二军。这家伙利用出卖真空泵厂情报换来的二十万，自己又砸锅卖铁地把家底也凑上，总算还清了拖欠的回款，然后就想着利用自己手里的客户，继续做业务员，想法把损失挣回来。
他手里都是当年真空泵厂的大客户，用公家的钱维持下来的，签单数量很大。而且，他手里攥着赵世豪的小辫子，要求他把自己的客户当一类客户供货，赵世豪也不敢不答应他。
只要他认真去干，维持好这些客户，过去的损失，早晚就能从提成里挣回来。
可这年夏天，他在外面喝酒的时候，让人家给揍了个半死，趟医院里去了。
揍他的人临走还告诉他说：“你用假情报骗人家二十万，你以为这二十万就这么好拿是吗？这回给你留条命，赶紧把二十万送回去！要不然，下一次，命就不给你留着了！”
朱二军知道是怎么回事，可也不敢报警。他一个小业务员，去骗人家财大气粗的西蒙公司，本来就是找死。
可当时真空泵厂的确就是他说的那种情况，支撑不了几天，谁知道这么快就会好转呢？
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