但是，想象空间已经非常巨大，前景极其广阔。
不再是一座小水塘的王庭娱乐，现在有资格站到更高的位置上指点江山了。
否则，汪言又怎么会轻易的喊出“整肃行业风气、创建伟大企业”这种口号？
虽然这口号带着一半儿博人眼球引战操热度的目标，可是仍有一半出自本心，汪言真心认为，王庭娱乐是有机会突破千亿市值的。
突破点就在那款即将开发完成的短视频软件上。
天命+王庭，绝对不是1+1，而是天作之合，可以创造出一个新民族。
现在，公司高管们没有信心，实属正常。
他们看不到未来，不清楚汪言手握的底牌，因此谨小慎微，完全可以理解。
汪言要做的事，就是给他们信心，让他们看到一部分未来。
“OK，看来第一点我们已经达成共识了。
国家的监管会趋严，而我们要立足未来，努力成为整个行业的引导者。
我们的目标是，尽可能以自律的方式维护行业的健康发展，不要让国家有机会落下铡刀。
如此一来，行业的发展空间会更大，而我们则会在这个过程里吃到最大的一块蛋糕，并且得到上级领导部门的高度认可。
那么第二个问题是：我们有没有可能完成这个战略目标？”
汪言的剖析和提问，引起高管们的深思。
老板的格局很大，高度很高，目标很清晰，逻辑很严密。
大前提没问题，那么就只剩下实际操作。
“这份合同确实有可能达到您想要的效果，但是，我们能够承受那种反噬吗？”
“所以其实汪总您的问题可以折换一下——我们要怎么做，才能在不损失太大的情况下，完成那个战略目标？”
“因势利导吧？”
“对，主动配合上级领导部门，积极回应或许会好一点。”
“怎么配合都会遭人恨的，我们现在应该考虑怎么应对各方面的反噬！”
“国内现在至少有几千家小公会，集体抹黑我们，一定会形成舆论风暴的！”
“平台呢？平台的打压不是更严重？！”
……
高管们的发言突然变得很积极，积极到差点吵起来。
搞得汪言都有点意外。
“好，看样子你们都认为，王庭娱乐可以完成战略目标。”
话音才落，马上有人拍马屁：“当然可以，汪总您从基础网签合同入手，简直是神来之笔！”
这马屁没啥毛病。
那份合同如果做得足够完美，再有汪言的影响力推动，横扫业内是可以预见的结果。
事态会如何发展，大家现在就心里有数了。
第一步，接受上级部门约谈，向对方表态。
第二步，官博公开发声，呼吁行业自律，公布新合同。
第三步，汪富贵出面搞事，把影响力扩散开。
接下来，全网轰动热议，谁都压不住的那种，然后网签申请会把王庭娱乐的客服部门淹没。
当前阶段有志于直播行业的新人，将有80%被王庭娱乐签下。
然后就是小公会的反击阶段，估计会是自发形成的抹黑和谩骂，不排除有更激烈的反应。
与此同时，各个平台将会与王庭娱乐紧急磋商。
汪言不可能退步，谈不拢的可能性更高，各大平台也被拉下水，加入混战。
各大平台应该会比较默契的对公司主播进行封杀和限流，他们背后的母公司，可能也会发挥出各自的影响力。
到了这个阶段，胜负难料。
王庭娱乐赢，小公会死掉一大半，剩下的都要捏着鼻子跟上，新合同彻底成为标准制式合同。
王庭娱乐输，公司极有可能一蹶不振，新合同被平台方、小公会暗自篡改关键条款，主播被瓜分吞吃。
……
听他们吵了一阵，汪言做出总结。
“所以现在有两个关键点——
第一，我们怎么抵抗小公会的抹黑，怎么应对各大平台的限流。
第二，未算胜先虑败，如果我们赢不了，或者不能全胜，后路在哪里。
大家同意吗？”
高管们纷纷点头：“没问题，汪总您总结得很好。”
汪言回头，冲着汪云喜笑了笑。
“那么我们先来谈第一点的前半条，怎么抵抗小公会的抹黑。
同时，我也回应一下汪总经理的问题：我为什么不怕得罪那么多人。
数据显示，目前国内差不多有7500家注册的小型公会，到今年底可能会翻倍。
我们就粗略的算成是1万个小老板，以及10万个以此为生的员工，总共11万个坚定的反对者。
接下来的几个问题，你们仔细想想，给我答案。
第一，王庭娱乐有多少家族粉？
第二，王庭娱乐所有主播的活跃粉丝，加起来大概有多少？
第三，我个人的微博关注，现在是多少？
第四，三项加总，我们的支持者，有没有能力控制住舆论导向？
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