裴卫平虽然困惑，但还是说出了自己的理解。
正是看中了这一点，阿狸、腾达等巨头才会在外卖业务上频频掀起补贴大战，就是要以外卖为抓手，构筑起本地生活服务的主心骨。
原时空的霉团。
不管之后业务怎么多元化运作，外卖也始终都是营收的大头。
如果再往前追溯，团购的兴起与火热，也是跟餐饮加入团购序列密切相关，从而极大地带动了团购概念的普及。
这便是吃货的力量。
对于普罗大众，尤其是对那些漂泊在外的打工人而言，衣食住行当中，吃跟住的消费占比一直都是最高的。
前者养肥了大小餐馆，后则养肥了大小房东。
嗯，更准确地说，大小餐馆，本质上其实也是在替房东打工。
不然怎么说。
大城市食物链的顶端，永远都是包租公、包租婆呢？
“如果仅仅从营收的角度看，你说的确实没错，餐饮确实应该是本地生活服务的核心。但我以为，这恰恰歪曲了本地生活服务的内涵。”
张硕却有不同看法。
“愿闻其详。”
在张硕面前，裴卫平永远都是谦逊的，作为青橙的半个元老，他太清楚，青橙集团就是张硕一手缔造出来的。
青橙集团每个关键时刻的重大决策，也都是张硕做出的。
又哪里骄傲的起来？
“本地生活服务，说白了，就是利用信息技术，将线下的服务搬到线上，替消费者打破信息壁垒，同时提供额外的增值服务。”
在外卖平台出现之前。
普通消费者想要知道，本地有哪些好吃的餐馆，价格、环境、服务怎么样，除非是资深吃货，其实是很难的。
点评类网站的出现，解决了消费者“知”与“不知”的痛点。
外卖平台则是更进一步，通过提供额外的增值服务，也就是外送服务，直接将餐送到消费者手中，节省了消费者的时间。
所以才能大行其道。
不止是餐馆，其他还有理发店、足浴等各类消费场所，通过线上搜索，不仅能够准确获取地址，底下还有“xx号大祭司不错”之类的点评。
咳，扯远了...
总之一句话，是信息技术的大发展，让线上线下的融合、互动成为了现实，继而变成如今司空见惯的消费模式。
技术无关乎好坏，平台背后运营的主体却是人。
准确说是资本。
而资本又是天然的最大化地追逐利润，这就会导则说，这么一种看上去很先进的“消费模式”，逐渐异化，继而发生扭曲、变形。
就像原时空的霉团、滴答之流。
平台作为信息的提供者，某种意义上，其实也是信息的审核者，筛选者，以及信息的垄断者，任何一个环节都大有文章可做。
审核不过关或者故意不过关，就会出现黑心外卖。
故意筛选信息，就有了大数据杀熟。
垄断信息那就更恐怖了，平台消费者、商家两头通吃，化身互联网包租公，从消费者眼中的天使，变成了贪婪的屎壳郎。
张硕当初创立青橙的初衷，就是要打破这一魔咒。
青橙如果也跟着腾达、阿狸一起搞补贴大战，为了争夺用户而疯狂烧钱，那么最终，这些成本都还是会转嫁到消费者身上。
这是张硕所不愿意看到的。
可裴卫平的担心也不是一点道理都没有，这就要做一个取舍。
张硕作为企业最高决策者，他不能仅仅简单地否决下属提出的请求，还要在否决的同时，拿出补救措施。
否则就难以服众。
而张硕能想到的补偿，就是直指本地生活服务的核心内涵——要在服务种类上再做一些新的文章，玩出一些新的花样来。
最终目的。
就是对诺米典评、阿狸点评形成降维打击。
“正因为可以打破信息壁垒，如果可以的话，最好还是能够帮助消费者解决一些现实生活中的痛点，比如说水电维修。”
“嗯？？？”
见大老板绕了一大圈，裴卫平、汪鑫还是一脸懵逼，怎么撤到水电上面去了，总感觉跟本地生活服务是南辕北辙的东西。
“很诧异吗？”
张硕继续说道：“在座的都是高收入群体，可能对此没有什么深刻体会，但是对于普通家庭而言，家里的灯泡坏了、插座短路、水龙头坏了、马桶堵了，几乎每家每户都会遇到。自己能动手维修的可谓是少之又少，偏偏物业又不管，看上去都是芝麻大小的琐事，却往往成了消费者眼中头疼的大事。”
原时空张硕就是个屁民，自然是深有体会的。
换个灯泡勉强还行，可要是插座短路、水龙头坏了，那就只能找熟悉的水电工来维修，或者在物业群里求助。
然后就会有神通广大的邻居，贴心送上水电工的联系电话。
倒是也能解决，就是麻烦。
尤其是对租客而言，有些时候，是没办法加入业主群的。
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