紫微星环球的流媒体平台Peacock上线了，周不器每天都会收到数据报告。
第一天，新增用户800万，付费用户500万；
第二天，新增用户1200万，付费用户750万；
第三天，新增用户630万，付费用户450万。
三天累计，用户数达到了2600万，付费会员用户则达到了1600万！
这个数据着实惊人。
只用了三天，就超过了亚马逊等一批影视流媒体平台，成为了全美第三！
仅次于会员数超过7000万的奈飞和会员数超过2800万的Hulu。
以现在的这种势头来看，年底前就有很大的可能超过Hulu，位列第二！
这产品做的可太成功了。
简直有一种席卷市场的气势。
丹尼斯·赵是个华裔，原名赵诞，今年三十出头，清华毕业，十年前来美留学发展，然后娶了一个美国老婆，留在当地发展了。
值得一提的是，他是紫微星的高管王小船的同学。
有了这层关系，加上他本身对互联网行业的精通，后来就顺理成章的加入了紫微星国际。
半年前，周不器找他谈话，就给他安排了一个新的岗位，调他加入了紫微星环球，担任流媒体平台Peacock的首席运营官，工作地点在硅谷。Peacock的CEO是个美国本土人，工作地在好莱坞，主要是做好影视版权方面的工作；互联网方面的业务，其实都是赵诞在做。
现在Peacock取得了这么惊喜的成绩，跟赵诞的工作关系很大。
相比于那些老外，周不器还是更喜欢、更信任自己人。
Peacock在硅谷的运营中心和紫微星环球的总部不在一个城市，不过距离也不远，车程也就一个多小时。
这天早上，周不器在吃早餐的时候，看到了昨天的增长数据，就有意去见一见这位丹尼斯·赵，给他镇镇场。公司的业绩越出色，管理层在员工心中的敬意才会越大，Peacock取得了这么优异的成绩，也算扬眉吐气了。
跟他一起同行的，还有奈飞的CEO哈斯廷斯。
“Peacock能取得这样的成绩，一点都不奇怪。”哈斯廷斯的心情其实有些复杂，“版权是流媒体平台的核心，谁有优质的内容，谁就能有最强的市场竞争力。”
周不器笑笑，“产品的运作也很重要，Peacock跟奈飞不一样，这是‘免费+付费’的平台。根据现有的用户结构来看，免费用户的收入，可以达到平台总收益的30%。”
免费用户的收入，就是广告收入。
这部分的用户，不需要花钱购买会员，只需要观看一些广告，就可以观看到Peacock里很多品质不怎么好的影视作品。这部分的广告收益，根据模型分析可以占到总收入的30%-35%之间。
哈斯廷斯摇摇头，“还是有些浪费了。”
“浪费？”
周不器心里明镜似的，哈斯廷斯的情绪不是太高涨。毕竟奈飞和Peacock都是做影视流媒体的公司，存在着竞争关系。一旦周大老板心存偏袒，奈飞的版权库就会极大的缩水，就会导致用户流失。
哈斯廷斯道：“Peacock的收费有点低了，标准收费才每月6.99美元，现在奈飞已经上涨到了9.99美元。”
周不器道：“毕竟Peacock有广告收益，而且独播的自制剧也不会有奈飞那么多。”
奈飞的自制剧规模在越来越多，过几年，每年用来拍片的费用可以超过100亿美元，这甚至可以超过任何一家好莱坞巨头在内容领域的投入。这些自制剧，都只能在奈飞的平台里看到，只此一家，别无分号！
高投入，才会有高回报，才会让奈飞有最大的竞争力。
在这方面，紫微星环球肯定不行，不能彻底的抛弃好莱坞传统。
Peacock里的电影，主要都是来自紫微星环球旗下的电影，运作模式就不可能像奈飞那边一样了，这些电影，一定得把传统的院线、点播和电视转播的发行渠道都走一遍。
只是DVD市场的渠道会彻底放弃。
点播和电视转播可以为一部电影创造巨大的收益，基本上可以创造跟院线的票房市场相仿的收益规模。一部电影里在票房里分账2亿美元，那这部电影在全球的电视台转播里，基本上也能赚2亿美元。
这是一笔大钱。
肯定不能轻易放弃。
而且，新片的电视转播往往只有两轮。
第一轮，在有线电视台里（付费台）；第二轮，在无线电视台里（免费台）。
对影片的价值挖掘程度不是那么太大。
电视台的机制对影视剧的挖掘性不是太强，因为电视台播放都是实时的，播过了一次，就播过了。DVD的渠道就不一样了，这对影视产品的伤害性极大，就跟竭泽而渔一样，一张DVD可以翻来覆去的观看，可以看几十次几百次。
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