4、研究制定支持产业链发展的政策措施，在职责范围内为产业发展“谋福利”；
5、协调相关领导、部门，解决链上企业发展中出现的问题；
6、组织开展产业链相关的各项重大推介活动、论坛等。（远至当初在魔都现身宣传昭通苹果的那位领导，近至这两年抖音上经常出现作为XX地区农产品代言人的市县级干部，大多数都是当地的链长。）
总之，一句话总结——“链长”头衔不长，责任却委实不小。
虽然说真正成熟、成体系的“链长制”要等到2017年由浙江率先提出，但是实际上，早在90年代中期，就有类似的雏形了——只不过这时候的“链长”，受制于当时经济环境和信息沟通成本，更多的是采取“以中心企业为主，疏通上下游协同的产业链”的策略，而非真的把全产业链的企业纳入政策考量范围内。
而至于说明明铸投商贸是一家以快消品为主的销售平台公司，这两位业务范围不尽相同的链长为何却在听到他们与粤省的制药公司达成战略合作后反应如此强烈……
其实原因并不复杂。
简单来说，进入90年代中期后，华夏国内逐渐进行商品化运营的制药企业不约而同地面临着诸多难题；
比如说各地的药厂不约而同地把业务推向全国，导致铺天盖地的广告战和渠道战；
比如说保健品异军突起，并进行了长达十多年的违规操作，直接侵蚀了OTC药品乃至临床药品的一大块市场份额；
又比如说随着医改推进，有效渠道越来越窄的同时（这里主要指社区医院和卫生所的衰败），核心渠道争夺战越来越激烈，成本越来越高昂；
但是……
最最最关键的是，受诸多市场乱象的荼毒，民众对于医药行业的信任度已经降到了一个历史冰点——这时候的华夏，没在电视上见过的品牌和药品绝对不会购买，功效没有夸到天花乱坠的药品不会买，甚至就连医院医生开出来的药品，都有许多人并不信任，转头就拿着处方单跑OTC药店里去指名道姓地购买那些熟知的药品当成替代品。
由于这种非正常的虹吸效应，各地非头部品牌药厂的日子异常艰难，甚至不得不靠着给别的同行做代工，然后期盼着被收购——是的，你没听错，药厂也会给别的同行做贴牌代工，并且一度不少。
正是因为如此，一个能够抢占消费者心智的爆款产品和一个能够有效通达消费者心智的销售渠道，在当下对于药企可谓是宝贵无比——说它是千金不换都毫不为过。
偏偏这两点恰恰是铸投商贸最擅长的东西。
首先说爆款产品。
一个爆款产品的出现，撇去那些偶然因素外，其实脱离不开核心用户群体的精准需求锁定和细微入至的用户行为描画；
而铸投商贸从成立的那一刻起，就已经把数据当成核心资产之一，几年来沉淀了国内首屈一指的消费者数据，并且随时进行着用户细分画像的更新；
可以说，只要铸投商贸愿意，任何一家药厂想要打造一款爆款药品的成功几率凭空就多了三成——不要小看这多出来的三成成功几率，药品行业的研发成本投入、周期和利润，外人难以想象。
其次再来说渠道。
铸投商贸的工友之家作为国内一家独大的O2O销售平台，其辐射范围和影响人群不需要多说；
偏偏铸投商贸自成立以来，就特别看重自己的商誉，无论是在售产品或者所提供的服务，对于质量上面的要求可谓是苛刻无比；
而且自从去年跟斑鸠网联手闹出来那么大的阵仗后，不管你愿不愿意承认，此时的铸投商贸几乎可以跟“安全”划上等号，网络上甚至出现了“你可以不相信你自己的眼睛或者脑子，但你不可能不相信铸投商贸卖给你的商品质量”之类的言语。
在这种消费者信任度的基础上，但凡有个脑子的人想想就知道，只要他们愿意上架并推广一款敏感性并不强的药品，哪怕这款药的生产厂家消费者从来没听过，靠着铸投商贸的授信，这款药也一定有的是人愿意去购买——从某种意义上来说，现今的铸投商贸比当前的医院更适合当部分药品的核心通达渠道；
再加上工友之家有着基于算法的广告推荐机制，如果真的成为了他们的战略合作伙伴，一经推广，那销量绝对刷刷刷地飞起，只要稍加时日，一款具有战略意义的经典爆款药品不难出现——而这，才是粤省黑土地制药集团如此重视这次合作，甚至董事长都亲自带队过来面谈的根本原因。
但是，作为齐鲁/泉城制药产业链的链长，他们也同样眼馋这多出来高达三成的成功几率啊！——要知道，符合铸投商贸平台特质的非敏感性药品种类有不少，只要控制好数量，每一款爆款产品的出现，都足以让一个大型药厂起死回生，甚至挤入国内TOP50；但凡在消费者心智资源调配上花点功夫，十年内把齐鲁打造成为国内最大的医药强省完全不是不可能，这中间的功劳，想想就能把人笑醒。
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