至于说为什么这是一种刺猬似的防御手段，其实也很好理解——既然走了天人道，那么你的每一个指令必然、也必须是对的；这就会导致你变得强势无比，虽然那些有着觊觎之心的人会因为你已经跟企业深度捆绑了，不敢随意动你；但同样的，在这种一言堂的氛围下，你也很难在公司内外部找到真正意义上的盟友；长此以往，以华夏的营商氛围和潜规则，其中的艰难和苦楚可想而知。
想到这，林可染有些古怪地瞅了眼前这个混球一眼——撇开私人生活不谈，当下要说到国内商界谁的名气最大，谁的做事风格最强势，谁的潜在信徒最多，谁的综合影响力最大，即便计入了国企高管，被视为互联网商业模式开拓者的杨铸也绝对算得上前三甲。
而回顾这家伙的发家史和一路征程，你就会发现，这货是个妥妥的“天人道模式”的puls模板——要不是这货素来低调，从来不肯出现在公众视野中，林可染差点就怀疑，这货是不是在辞职创业的那一分钟起，就决定走打造个人ip的路线了。
杨铸并没有注意到林可染看向自己的古怪眼神，而是很有些惬意地躺在略显硌背的垫子上，慢悠悠地说道：“其实打造个人ip有很多种方式；”
“第一种，也就是最初级的方式，就是展现你的业务个人能力或者协调能力，然后扩充你的人脉，通过个人能力驯化社交圈里的这些人，成为意见领袖，从而在盘活这些资源之余，在这一小撮人里称王称霸——从本质上来说，这种模式就是绑定自己核心圈层的直接小利益，只不过由于利益置换量往往并不很高，因此这个ip的份量，自然也就没那么重。”
“第二种，就是这些年比较盛行的做公益。大家通过捐款、捐物、义演、直接奔赴一线等形式，予惠于民，然后展现自己的社会责任感，增强曝光之余，树立自己的正面形象——从本质上来说，这种模式就是一种广告流量转换，通过公益奉献行为，来获得民众情感偏好，从而构筑舆情壁垒。”
“这种方式在前些年非常有用，但到了现在，却显得有些套路化了——虽然的确有一些明星和企业家是抱着勇于承担社会责任的心态来做公益的，但由于一些众所周知的原因，眼下的大部分公益行为，会被默认为是一种【另类的保护费】；”
“时至今日，国家虽然依然鼓励大家关注公益，但除非你是身体力行且长期坚持公益的那一种，否则的话，普通的募捐行为，会被默默地在上面标价，却不再享有更多的情感偏好——因此，如果你有别的诉求，这种模式只能帮你挡挡小麻烦，但真要摊上什么事，除非你数十年如一日地去身体力行做公益，否则的话别想靠着公益构筑不败金身。”
“第三种，则是这两年隐隐已经有征兆的网红路线，不管你是谁，但凡你有独具一格的人格魅力，又或者愿意站出来毫无保留地为某些群体发声，你都可以成功地打造属于自己的个人ip——从本质上来说，这种模式就是获取群体认同感和代入感，从而通过这些群体的【寄念价值】来进行变现或者构筑心智护城河；”
“当然，你也可以把它看做是圈层营销的升级版……只不过这条路究竟能走多远，能不能获取足够的群体基数来给自己构筑厚厚的壁障，就全看自己的人格魅力以及能耐了。”
“第四种，就是董小姐这种深度捆绑企业的路线。”
“与前一种相比，好处是有着更清晰、更直观的估价作为壁垒折算；坏处是难度太大，个人能力和时代机遇缺一不可，而且特别看重公司体量，如果你所在的只是个毫无行业地位可言的小公司，那么走这条路就没多大意义了——当然，如果你不是公司高管而是公司创始人，那么意义自然不一样，这条路倒是个非常不错的选择。”
说到这，杨铸扫了一眼横在自己面前那两条白花花的大长腿，略有些发干地咽了咽口水，然后从旁边的衣服里翻出一根铁盒小熊猫点燃：“上面四种个人ip打造方式，说到底，走的都是资源价值折算的路子，从维度来看，都是【术】的范畴——虽然公益这条道路原本来说并不应该划在术的范畴的，但国内现在的乱相放在那里，在某些事情已经形成了群体认知的情况下，我很难单独把它列出来。”
林可染闻言，似笑非笑地看了他一眼，心说现在国内的“公益”二字如此折价，还不是托了你杨大老板的福？
要不是从98年开始，你们铸投商贸发了疯似的一波接一波地做着各种公益活动，让其余的企业发现了“公益”这两个字里蕴含的诸多价值，国内至于出现那么多乱七八糟的事么？
不过此时她的关注点却并不在这上面，而是侧头问道：“瞧你话里的意思，还有第五种个人ip打造方式喽？”
“让我来猜猜，既然你说了，前面的四种都是归属于【术】的范畴……那么以你的尿性，说出来的第五种方式，肯定是归属于【道】的范畴喽？”
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