48章 DEC
对于DEC（美国数字设备公司，DigitalEquipmentCorporation）的CEO 1992上台的RobertPalmer而言，1957年成立的DEC自从1976年和IBM“刚正面”以后，就再也没有顺利过。
除了1984年底突然爆发的电脑VaX8600，几乎没什么畅销产品。
而随后就开始继续衰落，一度咬住IBM尾巴，和王安等电脑公司横行美国PC界的DEC，只能在一系列错误中依靠甩卖资产过日子，1991年，-1994年，这位CEO成功的亏掉了DEC的40多亿现金流。其中近一半是他上任一年后在93-94年亏掉的。
为了弥补巨大的赤字，Palmer先生在1994年7月就将DEC生产硬盘驱动器的存储部门以4亿价格卖给了昆腾（Quantum),
然后杀入数据库市场的甲骨文以一亿美金拿走了他的数据库软件开发部门。未来还会把网络部门卖给Cabletrm.
曹文昭为什么看中他。很简单，哪怕DEC再烂，他也是拥有40年积累的巨无霸。虽然员工不复当年13万的盛况。但是也有五万多人。
最关键这五万多人，不仅仅人才济济，最关键的是和大部分求全求广的公司一样。整套硬件流程DEC都有。处理器，有EV4，有alpha.他的员工现在就是康柏这个集体的近两倍。
而做系统的太阳微，要想崛起，就必须有自己的太阳体系。有自己的系统，服务器，工作站等的太阳微缺什么。对，就是缺电脑产品。不要以为电脑不重要。虽然他的利润率远没有软件高。
但是他是载体。他想搭载什么系统，就可以搭载什么系统，就好像苹果可以搭载自己的IOS系统一样。
开源的Solaris系统，就需要这么一款成功的产品。
所以，太阳微的高层都是非常希望并购成功的。他们的服务器，工作站，还有软件部门等各部门。都已经准备好去抢人了。
哪怕里面只有人可以“废物利用”。那么太阳微都是爆赚。
然后，通过市场收购，通过渠道向DEC股东溢价收购等多种办法。太阳微投资部乔伊的带领下将账户上仅剩的60亿，都花在了DEC。原本市值还没有60亿的DEC。
太阳微最终以持股70%改组了太阳微董事会，并且达成了太阳微最终并购案。4月20日，DEC停牌。
剩下的30%股份，不得不又花了高达25亿，溢价最终在84亿左右拿回了剩下的30%股份。
宣布退市！然而让曹文昭惊叹的还不是这个，而是太阳微居然没有借钱。美一银行都给他准备好了。结果曹文昭去年的改革起了神助攻。
没了庞大的员工系统绑架的太阳微，只把握住高端市场。以后，利润率反而高了。
全部是代工生产，拉过来销售自己贴牌卖，就和后世苹果手机一模一样的套路。结果居然利润比原来高了近一倍。只因为基础生产，质控等开支没有了。
到了4月份，再次累积了高达25亿的纯利润。直接就给了DEC的股东们。
然后，多个利好，爆炸了。股价已从飞天，迅速冲到了450亿（流通股也因为他的大量吃进而减少，股价更容易暴涨，不利于暴跌）。廉价的太阳微股票时代，不复存在。
然而，曹文昭为首的太阳微管理层和董事会，不敢有半点轻视。
曹文昭没办法欢呼什么。历史上康柏的悲剧。他可不想再来一次。
“这一次，是我们太阳微兼并DEC。所以请记住以我们为主。我们是成功者，而DEC是市场的失败者，你们只需要吸纳他们的成功之处，补足我们的短板，短处，或者强化我们的长处即可。为了更好的达到强强联合，在兼并前，我们分拆了四大硬件部门，成立的五大硬件控股子公司（类似solaiis系统公司).CEO 苏瓦茨，认为把盈利的硬件项目部独立出来。更好服务于他们的庞大的供应链。
于是太阳的服务器，强大的服务器部门改组成立有自己CEO的独立公司。但由于太阳微的服务器太成功。就好像后来的阿里巴巴一样不得不一次次拆分自己的公司，否则就处于没有对手的局面。
曹文昭就人为的制造了两个太阳微服务器公司，各自有自己的小人事部和财务部的他们，自负盈亏。
自然获得利润只需要上交一半，剩下的留下了投入发展。而上交的这一部分才由总公司财务负责新的开支。
其中除去DEC跳槽来的Dantel`Leibholz领导的SPARC项目独立出SUN-APARC服务器公司。Dantel担任CEO的这个项目也在研发取代正在畅销的主打服务器系列SParc-10服务器系列。
他的项目就是比较有名的Ultra-sparc-V服务器。
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